Tỷ phú Thái mở trung tâm mua sắm thứ 2 ở Việt Nam

Trung tâm thứ hai có vốn đầu tư 4 triệu USD, tạo đà để Tập đoàn Central mở rộng hiện diện tại TP HCM.

Ngày 12/12, Robins Department Store Pcl (thuộc Tập đoàn Central, Thái Lan) của gia đình ông Tos Chirathivat, người giàu nhất Thái Lan khai trương Trung tâm mua sắm Robins tại TP HCM, sau khi đã mở trung tâm thứ nhất tại Hà Nội vào đầu tháng 3 năm nay.

Ông Philippe Broianigo, Tổng giám đốc Central Việt Nam cho hay, trung tâm thứ hai này có vốn đầu tư 4 triệu USD, rộng 10.000 m2, gồm 4 tầng, với sự tham gia của 200 nhà cung cấp và 10.000 nhóm hàng. Đây là trung tâm tập trung nhiều nhãn hiệu cao cấp đến từ các nước trên thế giới, trong đó hàng Thái Lan chiếm số lượng lớn.

Gia đình tỷ phú giàu nhất Thái Lan Chirathivat mở trung tâm mua sắm thứ 2 tại TP HCM. Ảnh: Thi Hà.

Tại Thái Lan, Central Group nổi tiếng với chuỗi trung tâm mua sắm mang tên Robinson, nhưng khi đặt chân đến Việt Nam nhà bán lẻ này rút ngắn tên gọi thành Robins (Robins Department Store) để phục vụ khách Việt.

Robins không phải là dự án bán lẻ đầu tiên của Central Group ở Việt Nam. Trước đó, các cửa hàng mang thương hiệu SuperSports, Crocs và New Balance đã có mặt ở Việt Nam thông qua hệ thống phân phối của các công ty con thuộc Central Group và nhượng quyền cho các đối tác Việt Nam.

Theo Central Group, việc đầu tư liên tiếp hai trung tâm mua sắm tại Việt Nam nằm trong kế hoạch lấn sân sang các thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á đã được tập đoàn thông qua năm ngoái. Khoản ngân sách 15 tỷ bath (khoảng 460 triệu USD) được đại gia này dự trù để mở trung tâm mua sắm tại Indonesia, Việt Nam và Malaysia. 

Việc mạnh tay đầu tư đúng lộ trình của gia đình Chirathivat càng cho thấy một làn sóng xâm nhập thị trường Việt Nam mạnh mẽ của các công ty, tập đoàn lớn Thái Lan.

Nhanh chân đánh chiếm "miếng bánh" bán lẻ Việt Nam nhất phải kể đến Tập đoàn Berli Jucker (BJC) của người giàu thứ ba Thái Lan (theo số liệu của Forbes) - ông Charoen Sirivadhanabhak. Năm 2012, tập đoàn này đã chi 32 triệu USD (hơn 670 tỷ đồng) mua lại 65% cổ phần tại Thái An - một doanh nghiệp bán lẻ ở miền Bắc. Ít lâu sau đó, đại gia này tiếp tục đổ tiền thực hiện thương vụ đình đám mua lại chuỗi cửa hàng tiện lợi Family Mart và đổi tên thành B'mart với công bố sẽ bán 70% hàng hóa Thái Lan. Tiếp tục khẳng định vị thế, BJC đã tạo dấu ấn đậm nét nhất trong năm nay khi chi gần 880 triệu USD mua lại toàn bộ chuỗi bán lẻ Metro Cash & Carry Việt Nam.

Không hề kém cạnh 2 tỷ phú trên, người giàu thứ hai Thái Lan - ông Dhani Chearavanont, Chủ tịch của Charoen Pokhphand Group (CP Group) có mặt tại Việt Nam từ năm 1990 và nay đang nắm giữ 7% thị phần thịt heo, 16% thị phần trứng gà công nghiệp và khoảng 22% thịt gà công nghiệp tại đây cũng không bỏ qua phân khúc hấp dẫn này.

Với thế mạnh đang sở hữu thương hiệu 7-Eleven tại Thái Lan, một mô hình cửa hàng hoạt động 24/24 giờ, cung cấp mọi nhu cầu của người tiêu dùng từ thực phẩm, mỹ phẩm đến văn hóa giải trí, cuối năm 2013, lãnh đạo của CP All - đơn vị điều hành 7-Eleven đánh tiếng sẽ mở cửa hàng đầu tiên tại TP HCM. Hiện hệ thống 7-Eleven Thái Lan đã có trên 3.000 cửa hàng, đứng hàng thứ 4 trên thế giới.

Viettel sắp đầu tư 800 triệu USD vô Myanmar

Viettel Global và hãng viễn thông quốc doanh Myanmar - Yatanarpon Teleport đang chờ đợi nhà chức trách chấp thuận khoản đầu tư ít nhất 800 triệu USD xây dựng mạng lưới viễn thông tại đây.

Myanmar hiện là một trong những thị trường viễn thông tăng trưởng nhanh nhất thế giới, với chỉ 4% trong 53 triệu dân có điện thoại di động. Tháng trước, Viettel Global - chi nhánh đầu tư của Viettel đã thông báo kế hoạch góp 800 triệu USD để phát triển viễn thông với một đối tác Myanmar.

Trên Reuters, đại diện của Viettel hôm nay cho biết sẽ công bố quyết định đầu tư vào ngày 15/12. Một quan chức tại Hà Nội cũng khẳng định với hãng tin rằng Yatanarpon chính là đối tác của Viettel.

Myanmar được đánh giá là thị trường điện thoại rất tiềm năng. Ảnh: Aljazeera

Yan Win - thành viên HĐQT Yatanarpon cho biết họ đã hoàn tất các cuộc nói chuyện với Viettel và đang đợi cổ đông thông qua. Tổng đầu tư cho thương vụ này sẽ lên tới 1,8-2 tỷ USD, Reuters trích lời quan chức Việt Nam trên cho biết. Trong kế hoạch công bố tháng trước, Viettel Global cho biết số vốn còn lại sẽ được huy động bởi đối tác Myanmar và liên doanh giữa hai hãng.

Aung Tha - CEO Khine Thit Sar - một công ty Myanmar chịu trách nhiệm nâng cấp cho Công ty Viễn thông - Bưu điện Myanmar (MPT) nhận xét: "Cả hai công ty sẽ rất khó cạnh tranh với các nhà mạng hiện tại. Họ không có cơ sở hạ tầng và sẽ phải bắt đầu từ số 0". Yatanarpon hiện chủ yếu cung cấp dịch vụ Internet.

Số người dùng điện thoại tại Myanmar đã tăng đáng kể trong vài tháng qua, sau khi hai nhà mạng nước ngoài - Telenor (Na Uy) và Ooredoo (Qatar) bắt đầu kinh doanh dịch vụ viễn thông tại đây. MPT- nhà mạng duy nhất hiện nay của Myanmar cũng đã mở rộng mạng lưới phân phối SIM điện thoại. Gần đây, họ còn hợp tác với 2 công ty Nhật Bản là KDDI và Sumitomo. Hai hãng này cho biết sẽ rót 2 tỷ USD vào MPT.

Năm ngoái, Viettel từng nộp hồ sơ đấu thầu 2 giấy phép kinh doanh dịch vụ viễn thông tại Myanmar, nhưng không thành công. Dù vậy, hãng cho biết sẽ vẫn tiếp tục nghiên cứu khả năng đầu tư vào thị trường này.

Yatanarpon được cho là công ty thứ 4 có giấy phép kinh doanh viễn thông tại Myanmar. Năm ngoái, CEO của hãng cho biết trên Reuters rằng sẽ tìm cách huy động ít nhất 1 tỷ USD từ nhà đầu tư để mở rộng hoạt động.

Kinh doanh về sinh vật cảnh lạ

Tép, nhím, sam, vịt uyên ương... đang là những vật cảnh được nhiều người chơi ở Việt Nam ưa chuộng, đem lại doanh thu cao cho nhà đầu tư.

1. Tép cảnh

Sau trào lưu chơi hồ thủy sinh, tép cảnh đang là loài sinh vật được ưa chuộng. Tép cảnh được dân kinh doanh trong nam cũng như ngoài bắc nhập về từ Nhật Bản và Đài Loan (Trung Quốc) với hơn 20 loại, có nhiều màu sắc khác nhau. Tép cảnh có chiều dài 1 -1,5 cm, thường được nuôi theo đàn lớn đồng loại, ít nhất 10 con một bể.

Anh Hưng, chủ một cửa hàng bán tép cảnh ở Hà Nội cho hay, loài này rất đa dạng về chủng loại nên giá dao động 5.000-100.000 đồng một con. Một số loại tép cảnh nhập từ Nhật Bản, màu sắc khác biệt với những loại thông thường, lại ít biến đổi có giá cả triệu đồng, thậm chí cả nghìn USD. Tuy nhiên, số này không  nhiều ở Việt Nam. “Hiện mỗi tháng tôi nhận hàng trăm đơn đặt hàng từ khách. Loài này có tuổi thọ không cao lại dễ sinh bệnh, nhưng nếu biết chăm sóc đúng quy trình, điều chỉnh ánh sáng, nhiệt độ và độ PH hợp lý thì chúng phát triển và sinh sản rất tốt”, anh Hưng nói.

Không chỉ những cá nhân nhỏ lẻ hứng thú kinh doanh loài vật này ở Việt Nam, mới đây một công ty nổi tiếng về tép cảnh ở Đài Loan là Taiwan Fu Shrimp Enterprise đang có kế hoạch đầu tư vào Việt Nam. Với số vốn ban đầu nửa triệu USD, hiện doanh thu hàng năm của doanh nghiệp này khoảng một triệu USD. Công ty đã xuất khẩu tép sang các thị trường Mỹ, châu Âu, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc.

2. Sam cảnh

Đây là một loại sinh vật cảnh còn mới lạ ở thị trường Việt. Sam cảnh có tên chính xác là cá đuối nước ngọt. Loài này được nuôi khá nhiều ở một số nước như Thái Lan, Malaysia…có giá từ một đến vài chục triệu đồng.

Anh Cường, chủ trang trại sam cảnh ở Hà Nội cho hay, vì đam mê chơi sam cảnh nên anh đã chi hàng trăm triệu đồng đề đầu tư con giống. Một con sam Black Diamond (Kim cương đen) mới sinh tầm 1-2 tháng đã có giá hơn 20 triệu đồng. Loại rẻ nhất là sam Moto có giá khoảng 1-2 triệu đồng một con. Ban đầu, do không được truyền kinh nghiệm nuôi cũng như chọn giống nên nhiều lần anh mua phải sam yếu khiến lỗ vài trăm triệu đồng. Thế nhưng, sau quá trình tích lũy kinh nghiệm, anh không những nuôi tốt mà còn truyền lại bí quyết chăm sóc cho rất nhiều khách hàng. Hiện số lượng sam tại trang trại của anh Cường đã lên tới vài chục con với trị giá hàng tỷ đồng.

Chia sẻ kinh nghiệm nuôi, anh Cường cho hay, ngoài cung cấp tốt thức ăn thì đặc tính của loài cá này là sống trong môi trường nước lợ. Cho nên, để có môi trường nước phù hợp, phòng trừ bệnh tốt, người nuôi phải duy trì được độ mặn của nước ở mức hợp lý bằng cách cho số lượng muối nhất định vào bể cá mỗi khi thay nước.

3. Nhím cảnh

Xuất hiện ở Việt Nam vài năm gần đây, nhím cảnh đang là loài vật được khá nhiều hộ gia đình cũng như giới trẻ ưa thích. Chúng khác hẳn với loại nhím thông thường về trọng lượng. Không lẩn tránh hay hung dữ như nhím bình thường, những con vật này nhỏ nhắn, xinh xắn, có nhiều màu sắc lại dễ gần. Loài này dễ chăm sóc, ít khi mắc bệnh, chi phí để nuôi cũng không cao. Tùy từng mô hình kinh doanh to hay nhỏ, số vốn ban đầu chỉ khoảng 5-20 triệu đồng là có trại nhím rộng từ 10 đến 20m2.

Thông thường, một cặp nhím nuôi khoảng 5 tháng là bắt đầu sinh đẻ. Chúng mang thai 35 ngày, nuôi con 1,5 tháng. Sau khi tách con khoảng một tuần thì có thể phối giống trở lại. Thực phẩm chính dành cho nhím là thức ăn khô công nghiệp của mèo. Ngoài ra, có thể cho ăn thêm sâu, dế mèn, đậu, cà rốt, bí ngô. Để chuồng đảm bảo vệ sinh, nơi ở của nhím sẽ được dọn dẹp một lần một ngày. Ngoài tủ kính trong suốt, vào mùa đông bổ sung thêm mùn cưa để lót chuồng tạo hơi ấm. Hiện giá một con trên thị trường dao động 200.000-250.000 đồng. Nếu mua về làm giống, bao gồm phụ kiện sẽ có giá 1,4 triệu đồng một cặp.  

Chị Bích, chủ trang trại nhím ở Hà Nội cho biết với số vốn đầu tư ban đầu 20 triệu đồng. Sau 4 năm chị đã nâng lượng đàn lên 186 con. Nhờ số lượng đàn lớn, mỗi tháng chị có doanh thu vài chục triệu đồng. Sau khi trừ tất cả chi phí, chị còn lãi 12-15 triệu đồng một tháng.

4. Chim trĩ, vịt uyên ương

Xuất hiện khá sớm ở Việt Nam, chim trĩ và vịt uyên ương được nhiều người quan tâm. Vịt uyên ương có màu sắc lạ. Uyên ương trống có bộ lông sặc sỡ khó nhầm lẫn, mỏ đỏ, vệt lông hình lưỡi liềm lớn phía trên mắt, mặt đỏ có ria mép. Còn uyên ương mái có vành khuyên màu trắng quanh mắt và sọc chạy ngược về phía sau. Loại vịt này hiện nay ở Việt Nam vẫn khó nhân giống nên chủ yếu nhập từ nước ngoài. Giá bán dao động 15-18 triệu đồng một cặp. 

Còn chim trĩ ở Việt Nam dễ nuôi hơn so với vịt uyên ương. Giá một con dao động từ 200.000 đến vài triệu đồng. Chúng sống khỏe ở khí hậu thoáng mát và khô ráo của vùng nhiệt đới. Đối với những nhà diện tích đất ít, chuồng trĩ vẫn cần 1m2 trên một con, nền đổ cát sạch để cho chúng tắm. Thức ăn của loại chim này là hạt và rau củ quả như bo bo, kê, các loại lúa, hạt hướng dương. Hiện có 3 loại trĩ: màu đỏ, màu vàng và màu xanh. 

Anh Nam, chủ trang trại chim trĩ ở Đồng Nai cho biết, loài này không khó nuôi, tuy nhiên cần xây dựng chuồng trại ở nơi thoáng mát, chăm sóc và dọn vệ sinh thường xuyên sẽ giúp sinh sản đều và hiệu quả kinh tế cao. Hiện nay mỗi năm anh cung cấp ra thị trường khoảng 1.500-2.000 con, doanh thu hàng tỷ đồng.

Cuộc chơi ở trong làng vận tải biển của ông chủ địa ốc Phát Đạt

Từ nghề tay phải là địa ốc, Tổng giám đốc Công ty Phát Đạt, Nguyễn Văn Đạt bất ngờ lấn sân ngành vận tải biển và quyết tâm theo đến cùng dù chỉ vừa có lãi trong năm nay sau 4 năm liên tiếp thua lỗ.

Chia sẻ với VnExpress, ông Đạt cho biết: "Năm 2009, thị trường bất động sản bắt đầu xuất hiện nhiều dấu hiệu xấu và rơi vào khủng hoảng. Tôi nhận thấy thế trận này giằng co mất nhiều thời gian mới phục hồi nên đã âm thầm tìm cơ hội khác, đó là lĩnh vực vận tải biển".

Vì không dùng vốn của Công ty Phát Đạt để mạo hiểm, ông Đạt huy động nguồn tài chính từ gia đình cộng thêm đi vay để đầu tư cho ngành mới. Nhưng "học phí" của ngành vận tải biển không hề rẻ. Từ năm 2009 đến năm 2013, Công ty cổ phần Thương mại Vận tải biển Trường Phát Lộc (TPL Shipping JSC) thua lỗ 100 tỷ đồng.

Khởi đầu, TPL Shipping JSC chỉ quản lý một tàu dầu/hóa chất DONG A STAR có trọng tải 8.386 tấn, chuyên vận tải dầu hoạt động trong khu vực nội địa Việt Nam và Đông Nam Á. Sau một vài năm hoạt động không như kỳ vọng, Ban giám đốc đã quyết định bán tàu DONG A STAR để chuyển sang đầu tư đội tàu hóa chất chuyên dụng mới. Loại tàu này có trọng tải lớn, hầm hàng thép không gỉ đặc trưng có thể chở hàng trăm loại hóa chất khác nhau trên các tuyến quốc tế.

Kể về 4 năm "nếm mật nằm gai" vừa học nghề tay trái vừa tái cấu trúc đội tàu này, ông Đạt giải thích, nguyên nhân thua lỗ là do Công ty mới vào nghề, kinh nghiệm quản trị chuyên ngành còn non yếu, chưa kiểm soát được thất thoát nhiên liệu, đơn hàng thưa thớt, khai thác tuyến chưa hiệu quả, doanh thu thấp. "Gian nan nhất là quá trình tìm khách hàng khi chưa ai biết đến tên tuổi của mình. Phải mất hơn 3 năm chúng tôi mới bắt đầu dần có lượng khách hàng ổn định", ông Đạt nhớ lại.

Hàng hóa mà doanh nghiệp chuyên vận tải là khí hóa lỏng và hóa chất. Trong những năm đầu, Công ty chỉ chuyên chở tuyến từ Singapore về Việt Nam và một số khu vực Đông Nam Á nên chưa dám mua nhiều tàu, doanh thu còn rất hạn chế. Từ năm thứ tư trở đi, Trường Phát Lộc mới tìm đường mở các tuyến vận tải sang châu Á Thái Bình Dương và nhờ đó mới mạnh dạn mua tàu trọng tải lớn, tìm kiếm được nhiều hợp đồng dài hạn hơn.

Tàu Everich 3 chuyên vận tải khí hóa lỏng và hóa chất của gia đình ông chủ Công ty địa ốc Phát Đạt. Ảnh: P.Đ

Năm 2014, doanh thu của TPL Shipping đạt 684 tỷ đồng, lợi nhuận khoảng 100 tỷ đồng, cũng là năm đầu tiên ghi nhận lợi nhuận sau chặng đường 5 năm vượt chướng ngại vật. Năm 2015, ông Đạt còn táo bạo đặt mục tiêu lợi nhuận của TPL Shipping từ 400 đến 500 tỷ đồng.

Cở sở kỳ vọng cho tình hình kinh doanh năm tới là doanh nghiệp đã mua thêm 2 - 4  tàu trị giá khoảng 50 - 80 triệu USD, trong đó có một chiếc tàu mới nhất đã ký được hợp đồng vận tải ổn định trong 5 năm. "Nếu cách đây 3 năm tôi chán nản bỏ cuộc giữa chừng thì đã không có cơ hội nhìn thấy những tín hiệu sáng sủa của năm 2014 và không có dịp kỳ vọng cho năm 2015", ông Đạt nói.

Trả lời câu hỏi của VnExpress về những rủi ro trong ngành vận tải biển như: thiên tai, cướp biển, tai nạn... có thể xảy ra bất cứ lúc nào ở ngoài khơi, ông Đạt thừa nhận đây là canh bạc không hề dễ dàng và đầy thách thức. Tuy nhiên, doanh nhân này giải thích không ngành nghề nào an toàn 100% cũng như không kênh đầu tư nào không có rủi ro. Để đề phòng những tình huống nguy hiểm trên biển, các đội tàu luôn chuẩn bị các biện pháp an ninh, bảo hiểm từ hàng hóa đến đội tàu và con người 100%.

Quyết tâm theo đuổi canh bạc mới đến cùng, vị CEO này nuôi tham vọng cùng doanh nghiệp nỗ lực chinh phục kết quả kinh doanh tốt trong 3 năm liền để lên kế hoạch IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng) vào cuối năm 2016. Ông kỳ vọng có thể đưa doanh nghiệp niêm yết cổ phiếu năm 2017 trên sàn giao dịch chứng khoán TP HCM. 

TPL Shipping JSC hiện sở hữu đội tàu mang tên EverRich gồm 6 chiếc với tổng trọng tải 130.000 tấn, trong đó có tàu EverRich 8 trọng tải lên đến 50.000 tấn, là tàu chở khí hóa lỏng (VLGC) có trọng tải lớn nhất Việt Nam hiện nay.

Mặc dù ngành vận tải biển quốc tế đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, chưa kể rủi ro trên biển cũng không hề nhỏ, nhưng ông chủ địa ốc Phát Đạt vẫn nuôi mộng sẽ nâng đội tàu lên 15 chiếc với tổng trọng tải hơn 240.000 tấn tàu hóa chất và tổng dung tích gần 150.000 m3 khí hóa lỏng vào năm 2017.

"Giai đoạn khó khăn đã qua. Chúng tôi hướng đến mục tiêu gia nhập vào hàng ngũ những doanh nghiệp vận tải khí hóa lỏng, hóa chất quốc tế, cạnh tranh với các tên tuổi lớn trong ngành ở sân chơi châu lục và thế giới", ông Đạt cho hay.

Ông Nguyễn Văn Đạt hiện là Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty địa ốc Phát Đạt. Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, hạ tầng và một số ngành dịch vụ khác trong đó địa ốc cao cấp chiếm tỷ trọng trên 70% doanh thu.

Các năm 2009-2013 thị trường bất động sản khủng hoảng, PDR gặp nhiều khó khăn. Năm 2013, doanh thu của PDR đạt 39,6 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế chỉ có 3,8 tỷ đồng. Năm 2014 doanh thu dự kiến đạt 356,9 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 50 tỷ đồng.

Báo cáo về tình hình vận tải biển của Cục Hàng hải Việt Nam tại Hội nghị đối thoại doanh nghiệp vận tải biển năm 2014, đến ngày 30/6, Việt Nam có khoảng 1.700 tàu với tổng trọng tải 6,9 triệu DWT và tổng dung tích là 4,3 triệu GT. Tuy nhiên, hiện cả nước chỉ có 9 tàu chở khí hóa lỏng. Đây là ngành chưa có nhiều doanh nghiệp tham gia đầu tư kinh doanh.

5 lý do giá dầu hồi phục năm sau

Biến động chính trị tại Nigeria, lệnh trừng phạt Iran thắt chặt hay sự can thiệp của Ảrập Xêút đều có khả năng đảo chiều giá dầu năm tới.

Dầu thô mất giá thời gian gần đây đang là sự kiện kinh tế được quan tâm nhất trong năm. Giá dầu thấp giúp kiềm chế lạm phát tại nhiều nền kinh tế lớn trên thế giới, phân phối thu nhập từ các hãng sản xuất năng lượng sang người tiêu dùng, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng toàn cầu.

Dù vậy, theo Business Spectator, vẫn có 5 lý do các hãng sản xuất có thể kỳ vọng khiến giá dầu tăng năm tới.

Giá dầu thế giới đã xuống đáy 5 năm thời gian gần đây. Ảnh: Bloomberg

1. Bầu cử tại Nigeria

Thật sai lầm nếu cho rằng các vấn đề địa chính trị không có ảnh hưởng lên giá dầu mỏ. Vì kể từ khi các bất ổn này phai nhạt, dầu Brent đã giảm từ đỉnh 115 USD một thùng hồi tháng 6 xuống chỉ 65 USD hiện tại.

Một điểm nóng tiềm tàng hiện nay là quốc gia đông dân nhất Nam Phi, đồng thời là nước cungc cấp dầu mỏ lớn nhất châu lục này - Nigeria. Nhận xét về giá dầu tại một diễn đàn ở Đại học Columbia (Mỹ) tuần trước, Helima Croft - Giám đốc RBC Capital Markets cho biết Nigeria sẽ có một cuộc bầu cử quan trọng vào ngày 14/2 tới, có khả năng gây ra cú sốc nguồn cung dầu.

Nigeria là nguồn cung dầu mỏ rất quan trọng. Thời kỳ đỉnh điểm năm nay, nước này sản xuất tương đương một phần tư Ảrập Xêút và có thể lọt top 10 nước sản xuất dầu lớn nhất thế giới.

Tuy nhiên, Nigeria có lịch sử khá bi kịch về đảo chính khi giá dầu xuống thấp. Khi ấy, sản xuất sẽ mất gần một nửa. Nếu bất ổn gia tăng, giá dầu có thể sẽ bị tác động mạnh.

2. Các lệnh trừng phạt lên Iran

Phương Tây đã lựa chọn giải pháp thận trọng khi đàm phán với Iran về chương trình hạt nhân của nước này, khiến viễn cảnh giá dầu tăng cao vì Iran bị thắt chặt trừng phạt vẫn chưa xảy ra. Tuy nhiên, việc này có thể thay đổi sau cuộc bầu cử tháng trước tại Mỹ, khiến đảng Cộng hòa nắm cả Thượng và Hạ viện.

"Tôi quan tâm nhất là việc Quốc hội sẽ làm gì. Vì chuyển giao quyền lực cho đảng Cộng hòa cũng làm tăng khả năng các đề xuất tăng trừng phạt Iran được thông qua", Croft cho biết.

Lãnh đạo đảng Cộng hòa tại Thượng viện - Mitch McConnell cũng vừa tuyên bố các lệnh trừng phạt lên Iran sẽ là ưu tiên gần như hàng đầu của ông. Vì vậy, không khó suy luận giá dầu sẽ bị ảnh hưởng trong nửa đầu năm 2015.

3. Sự ủng hộ của Ảrập Xêút

Nước có tiếng nói lớn nhất trong Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC) - Ảrập Xêút có khả năng hỗ trợ giá dầu bằng cách kiềm chế sản xuất. Tuy nhiên, việc nước này quyết định không giảm sản lượng trong cuộc họp tháng trước đã khiến giá dầu càng đi xuống và nhà đầu tư nghi ngại khả năng can thiệp của quốc gia Trung Đông này.

Dù vậy, tình hình có thể thay đổi trong năm 2015, nếu họ chịu sức ép ngày càng tăng từ các đồng minh và giá xuống dưới kỳ vọng 60 USD một thùng. "Tôi cho rằng Ảrập Xêút sẽ can thiệp và bảo vệ giá dầu, nhưng chưa phải lúc này. Đến một lúc nào đó, các nước sản xuất sẽ phải giảm hoạt động và hỗ trợ thị trường", Guillermo Mondino - Trưởng bộ phận chiến lược và kinh tế các nước mới nổi tại Citi cho biết.

4. Sản xuất dầu từ đá phiến giảm sút

Trong lúc chờ Ảrập Xêút, phương án giảm sản xuất lại đè nặng lên vai các công ty khai thác dầu từ đá phiến Mỹ, Jan Stuart - nhà kinh tế học năng lượng tại Credit Suisse cho biết.

“Phương pháp của Ảrập Xêút sẽ phải mất một thời gian nữa mới khiến sản xuất từ từ đi xuống. Các công ty Mỹ có thể giảm tăng trưởng dầu từ 1,2 triệu thùng một ngày năm nay xuống 200.000 thùng, và giải quyết cân bằng cung cầu năm tới. Vấn đề chỉ là chẳng ai sẵn sàng làm thế trước", Stuart cho biết. Ông dự đoán các công ty Mỹ sẽ bắt đầu thay đổi từ quý II năm sau..

5. Tăng trưởng toàn cầu phục hồi

4 yếu tố trên đều có tác động đến nguồn cung. Tuy nhiên, giá cũng có thể tăng nhờ nhu cầu phục hồi, do giá dầu thấp là chất xúc tác tăng trưởng quan trọng.

Nghiên cứu của Citi Markets cho thấy giá dầu trung bình 80 USD một thùng so với mức gần đây là 105 USD có thể giúp phân phối lại thu nhập từ các đại gia sản xuất dầu tới người dùng với số tiền tương đương 1,1% GDP. "Khoảng 900-1.000 tỷ USD sẽ được chuyển từ túi các hãng sản xuất sang người tiêu dùng", Mondino cho biết. Nằm trong nhóm nước hưởng lợi sẽ là Nhật Bản, Mỹ và châu Âu, khi GDP có thể tăng 0,4-0,5% nửa đầu năm sau.

Bên cạnh đó, giá dầu thấp còn giảm sức ép lạm phát, giúp các ngân hàng trung ương thoải mái hơn khi thực hiện các chính sách nới lỏng. Việc này có thể kích thích tăng trưởng, kéo theo nhu cầu dầu hồi phục và giá cả cũng từ đó nhích lên.

Collagen đã hấp dẫn doanh nghiệp cá tra

Nhu cầu cao khiến các doanh nghiệp thủy sản, dược phẩm trong nước quyết định nhảy vào thị trường collagen đầy tiềm năng.

Chị Bích Hồng ở quận 3, TP HCM là người am hiểu và rất chuộng dùng các sản phẩm collagen, từ mỹ phẩm, viên uống cho đến các loại thực phẩm.

“Cách đây 3 năm, đọc tài liệu nước ngoài, tôi biết được collagen rất quan trọng khi chiếm 25% tổng lượng protein trong cơ thể, chiếm 75% cấu trúc da, giúp tạo sự đàn hồi và linh hoạt của da. Nhờ đó, collagen sẽ giúp làm chậm quá trình lão hoá ở xương, cơ, da”, chị Hồng giải thích và cho biết mỗi tháng chi trung bình 2 triệu đồng cho các sản phẩm collagen.

Tuy nhiên, cũng giống như các khách hàng chuộng sản phẩm collagen khác, lâu nay chị Hồng thường mua hàng xách tay qua nhiều kênh từ chợ, cửa hàng đến các spa, thẩm mỹ viện, nhà thuốc..., chủ yếu có xuất xứ từ Nhật, Hàn Quốc, Mỹ, Australia…

“Giá cả hàng collagen rất đa dạng vì có nhiều chủng loại, từ 300.000, 1,5 triệu đến 2 triệu đồng… đều có”, chị Hồng cho biết.

Hàng collagen, nhất là mỹ phẩm lâu nay thường vào Việt Nam qua đường xách tay.

Nhận biết độ hấp dẫn của thị trường, ngay từ đầu năm nay, một loạt nhà sản xuất collagen lớn nước ngoài đã bắt tay với nhà phân phối trong nước đưa sản phẩm vào thị trường Việt Nam. Tháng 5/2014, Công ty Meiji Amino Collagen hiện đứng đầu thị trường sản phẩm bổ sung collagen tại Nhật, đã chọn Công ty Dược phẩm Thiên Thảo làm nhà nhập khẩu và phân phối độc quyền. Vào tháng 9/2014, Proto-Col, hãng sản xuất sản phẩm chăm sóc và chống lão hóa da của Anh cũng ký kết với đơn vị nhập khẩu và phân phối độc quyền là Công ty BCP Field Marketing…

Trong khi đó, một số công ty dược phẩm của Việt Nam cũng đã thâm nhập vào lĩnh vực này, như Công ty Sao Thái Dương tự nghiên cứu và sản xuất bộ sản phẩm collagen Tây Thi, bao gồm kem, nước dưỡng da collagen và thực phẩm chức năng viên uống collagen. Công ty Dược phẩm Danaphar thì chọn cách nhập khẩu nguyên liệu từ Mỹ, Pháp, Italy để cho ra một loạt sản phẩm như Collagen Cap, Collagen Nano, CollagenSol, Vieskin S. Chính vì phải nhập nguyên liệu, nên giá bán của Danaphar khá cao, ngang ngửa với hàng ngoại nhập.

Nhưng doanh nghiệp đầu tư với quy mô lớn nhất tính đến nay vẫn là Công ty Thủy sản Bình An (Binhanfishco) với sản phẩm nước uống collagen.

Năm 2010, ngành thủy sản khá bất ngờ khi Binhanfishco công bố đầu tư nhà máy sản xuất nước uống collagen tại Cần Thơ trị giá 10 triệu USD (khoảng 200 tỷ đồng). Khi đó, bà Phạm Thị Diệu Hiền, Chủ tịch của Binhanfishco chia sẻ rõ tham vọng là người tiên phong và nắm giữ thị trường trong nước ở lĩnh vực này.

“Binhanfishco đặt mục tiêu doanh thu năm đầu (2011) là 100 tỷ đồng, năm kế tiếp là 300 tỷ đồng, trong đó 30% nội địa và 70% xuất khẩu” bà Hiền Phát biểu vào thời điểm đó.

Không may sau đó, Công ty Bình An vướng phải sự cố nợ nần, dẫn đến tạm đóng cửa nhà máy nước uống collagen vào giữa năm 2012. Sản phẩm nước uống collagen Bình An sau một thời gian quảng bá rầm rộ, xâm nhập vào nhiều hệ thống siêu thị trong nước, đã lặng lẽ rút khỏi thị trường.

Binhanfishco lại có cơ hội tái xuất sản phẩm nước uống collagen ra thị trường sau hơn một năm lặng lẽ rút lui.

Sau hơn một năm ngừng trệ, đến tháng 8/2012, sản phẩm nước uống collagen Bình An một lần nữa có cơ hội tái xuất khi Ngân hàng SHB (thuộc Tập đoàn T&T) mua lại 25 triệu cổ phần (tương đương 50% vốn điều lệ) của Binhanfishco. Chính thức vào cuối năm 2013, nước collagen của Công ty đã quay lại thị trường với 5 dòng sản phẩm collagen chứa kiwi, blueberry, dâu, đào, nha đam do T&T phân phối với giá bán chỉ bằng 1/7 - 1/8 giá nước uống collagen ngoại nhập.

Đại diện của Tập đoàn T&T cho biết không đặt mục tiêu lợi nhuận trong năm 2014, nhưng sang năm 2015 sẽ hướng đến doanh thu trên 1.000 tỷ đồng với lợi nhuận sau thuế khoảng 150 tỷ đồng.

Ngay sau khi Binhanfishco công bố nhà máy collagen, lập tức một số công ty thủy sản khác đã lên kế hoạch tham gia thị trường đầy hấp dẫn này, đặc biệt là doanh nghiệp cá tra với nguồn nguyên liệu chiết xuất ra collagen dồi dào.

Sau 3 năm chuẩn bị, Công ty thủy sản Vĩnh Hoàn đã chính thức chạy thử nghiệm nhà máy chiết xuất collagen và gelatin từ da cá tra với công suất 2.000 tấn một năm.

Bà Trương Thị Lệ Khanh, Chủ tịch HĐQT Công ty Vĩnh Hoàn cho biết sẽ kinh doanh collagen trên cả 2 phương diện bán nguyên liệu và bán sản phẩm. Theo tính toán, giá trị xuất khẩu của sản phẩm collagen từ phụ phẩm cá tra cao gấp 8 - 10 lần so với xuất khẩu cá thông thường.

Vĩnh Hoàn sẽ cung cấp sản phẩm 100% nguyên chất collagen cho người tiêu dùng dưới dạng bột pha uống. Nhưng cũng giống như Bianfishco, Vĩnh Hoàn cũng hướng đến xuất khẩu là chính, Nhật, Mỹ và châu Âu, chiếm khoảng 80% doanh thu.

“Vùng nguồn nguyên liệu cá của Vĩnh Hoàn đủ đáp ứng 60 - 70% nhu cầu phế phẩm cho nhà máy collagen”, bà Khanh nói.

Theo kế hoạch của Vĩnh Hoàn, dự kiến đến năm 2017, lợi nhuận từ collagen sẽ tăng khoảng 100 tỷ đồng.

Theo Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP), hiện Việt Nam xuất khẩu hơn 600.000 tấn cá tra một năm và tổng sản lượng phụ phẩm như: đầu, xương, da, nội tạng, mỡ xấp xỉ 70% khối lượng nguyên liệu sẽ là nguồn cung ứng dồi dào cho việc sản xuất collagen.

Nhiều đại gia công nghệ đang rút khỏi nước Nga

Google vừa quyết định rút toàn bộ kỹ sư khỏi đây và đóng cửa văn phòng kỹ thuật sau khi Nga thông qua luật mới, yêu cầu các hãng công nghệ phải lưu trữ tất cả dữ liệu về Nga trong biên giới nước này.

Theo The Information, 50 kỹ sư phần lớn là người Nga của Google sẽ được lựa chọn rời công ty, hoặc chấp nhận chuyển qua nước khác làm việc. Tuy nhiên, Google sẽ vẫn duy trì đội ngũ marketing và kinh doanh tại đây. Các dịch vụ vẫn được cung cấp bình thường. Thậm chí, nhiều nguồn tin cho biết hãng còn định tăng đầu tư vào Nga năm tới.

Luật mới của Nga lẽ ra có hiệu lực năm 2016, nhưng đã được đẩy sớm lên ngày 1/1/2015. Theo đó, tất cả dữ liệu của các công ty Internet về công dân Nga đều phải được lưu trữ trong nước. Việc này đã khiến nhiều doanh nhân khởi nghiệp và kỹ sư Nga cân nhắc rời khỏi quê hương, Financial Times cho biết.

Google không có máy chủ tại Nga. Vì vậy, chỉ chưa đầy 3 tuần nữa, hãng sẽ rơi vào tình trạng phạm pháp. Và không lâu sau đó, dịch vụ của họ sẽ bị khóa.

Các sản phẩm chạy hệ điều hành Android của Google đang chiếm 85% thị phần Nga, theo IDC. Ảnh: Bloomberg

Để duy trì hoạt động, họ sẽ phải chuyển phần lớn kỹ sư ra khỏi Nga. Hoặc hy vọng đạt thỏa thuận ngừng áp dụng luật với giới chức. Tuy nhiên, tờ Vedomosti của Nga trích lời một nguồn tin thân cận với lãnh đạo Google cho biết việc rời đi của họ "không liên quan đến một đạo luật cụ thể, mà là kết quả khi đánh giá chung tình hình, đặc biệt khi cân nhắc tất cả quy định liên quan đến Internet hiện nay và mối quan hệ nguội lạnh giữa Nga và Mỹ".

Các kỹ sư có thể làm việc ở bất kỳ nơi nào trên thế giới. Trong khi đó, nhân viên marketing và bán hàng cần phải trụ lại Nga. Với động thái này, Google có thể giảm thiểu rủi ro gián đoạn hoạt động nếu sau này phải rút khỏi đây, dù vì luật pháp Nga hay vì các lệnh trừng phạt của phương Tây.

Google không phải hãng công nghệ phương Tây đầu tiên rút chân khỏi Nga. Hồi tháng 9, Adobe Systems cũng đã đóng cửa văn phòng tại đây, với lý do lo ngại về luật dữ liệu và các biện pháp trừng phạt. Dù vậy, hãng vẫn duy trì dịch vụ bán hàng online.

Những lệnh cấm vận, cùng giá dầu lao dốc, đang giáng mạnh vào nền kinh tế Nga. Cách đây vài ngày, Ngân hàng trung ương Nga đã tăng lãi suất lần thứ 5 trong năm, nhằm đối phó lạm phát.

Những năm gần đây, Nga đã thông qua nhiều luật tăng kiểm soát Internet và mạng xã hội. Hồi tháng 9, giới chức nước này còn yêu cầu Google, Facebook và Twitter đăng ký hoạt động với vai trò "hãng quản lý việc phân phối thông tin", đồng thời phải tuân thủ các luật về lưu trữ dữ liệu với hạn chót là cuối năm nay.

Việc này cũng có nghĩa nhiều công ty khác có thể nối gót Adobe và Google rời bỏ Nga. Khi đó, nhiều nhà khởi nghiệp Nga sẽ cảm thấy khá hài lòng. Trên Vedomosti, một lãnh đạo Yandex - đối thủ chính của Google tại Nga đã chỉ trích các mánh khóe giành thị phần của gã khổng lồ tìm kiếm.

Tuy nhiên, ông cũng cho biết: "Chúng tôi luôn ủng hộ cạnh tranh thực sự. Nếu không có Google, sẽ chẳng ai chịu làm việc cả. Nếu không có chất lượng, các thị trường khác sẽ không gật đầu với công ty anh đâu. Trong khi chúng tôi thì muốn trở thành một doanh nghiệp toàn cầu".