Tỷ phú Thái mở trung tâm mua sắm thứ 2 ở Việt Nam

Trung tâm thứ hai có vốn đầu tư 4 triệu USD, tạo đà để Tập đoàn Central mở rộng hiện diện tại TP HCM.

Ngày 12/12, Robins Department Store Pcl (thuộc Tập đoàn Central, Thái Lan) của gia đình ông Tos Chirathivat, người giàu nhất Thái Lan khai trương Trung tâm mua sắm Robins tại TP HCM, sau khi đã mở trung tâm thứ nhất tại Hà Nội vào đầu tháng 3 năm nay.

Ông Philippe Broianigo, Tổng giám đốc Central Việt Nam cho hay, trung tâm thứ hai này có vốn đầu tư 4 triệu USD, rộng 10.000 m2, gồm 4 tầng, với sự tham gia của 200 nhà cung cấp và 10.000 nhóm hàng. Đây là trung tâm tập trung nhiều nhãn hiệu cao cấp đến từ các nước trên thế giới, trong đó hàng Thái Lan chiếm số lượng lớn.

Gia đình tỷ phú giàu nhất Thái Lan Chirathivat mở trung tâm mua sắm thứ 2 tại TP HCM. Ảnh: Thi Hà.

Tại Thái Lan, Central Group nổi tiếng với chuỗi trung tâm mua sắm mang tên Robinson, nhưng khi đặt chân đến Việt Nam nhà bán lẻ này rút ngắn tên gọi thành Robins (Robins Department Store) để phục vụ khách Việt.

Robins không phải là dự án bán lẻ đầu tiên của Central Group ở Việt Nam. Trước đó, các cửa hàng mang thương hiệu SuperSports, Crocs và New Balance đã có mặt ở Việt Nam thông qua hệ thống phân phối của các công ty con thuộc Central Group và nhượng quyền cho các đối tác Việt Nam.

Theo Central Group, việc đầu tư liên tiếp hai trung tâm mua sắm tại Việt Nam nằm trong kế hoạch lấn sân sang các thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á đã được tập đoàn thông qua năm ngoái. Khoản ngân sách 15 tỷ bath (khoảng 460 triệu USD) được đại gia này dự trù để mở trung tâm mua sắm tại Indonesia, Việt Nam và Malaysia. 

Việc mạnh tay đầu tư đúng lộ trình của gia đình Chirathivat càng cho thấy một làn sóng xâm nhập thị trường Việt Nam mạnh mẽ của các công ty, tập đoàn lớn Thái Lan.

Nhanh chân đánh chiếm "miếng bánh" bán lẻ Việt Nam nhất phải kể đến Tập đoàn Berli Jucker (BJC) của người giàu thứ ba Thái Lan (theo số liệu của Forbes) - ông Charoen Sirivadhanabhak. Năm 2012, tập đoàn này đã chi 32 triệu USD (hơn 670 tỷ đồng) mua lại 65% cổ phần tại Thái An - một doanh nghiệp bán lẻ ở miền Bắc. Ít lâu sau đó, đại gia này tiếp tục đổ tiền thực hiện thương vụ đình đám mua lại chuỗi cửa hàng tiện lợi Family Mart và đổi tên thành B'mart với công bố sẽ bán 70% hàng hóa Thái Lan. Tiếp tục khẳng định vị thế, BJC đã tạo dấu ấn đậm nét nhất trong năm nay khi chi gần 880 triệu USD mua lại toàn bộ chuỗi bán lẻ Metro Cash & Carry Việt Nam.

Không hề kém cạnh 2 tỷ phú trên, người giàu thứ hai Thái Lan - ông Dhani Chearavanont, Chủ tịch của Charoen Pokhphand Group (CP Group) có mặt tại Việt Nam từ năm 1990 và nay đang nắm giữ 7% thị phần thịt heo, 16% thị phần trứng gà công nghiệp và khoảng 22% thịt gà công nghiệp tại đây cũng không bỏ qua phân khúc hấp dẫn này.

Với thế mạnh đang sở hữu thương hiệu 7-Eleven tại Thái Lan, một mô hình cửa hàng hoạt động 24/24 giờ, cung cấp mọi nhu cầu của người tiêu dùng từ thực phẩm, mỹ phẩm đến văn hóa giải trí, cuối năm 2013, lãnh đạo của CP All - đơn vị điều hành 7-Eleven đánh tiếng sẽ mở cửa hàng đầu tiên tại TP HCM. Hiện hệ thống 7-Eleven Thái Lan đã có trên 3.000 cửa hàng, đứng hàng thứ 4 trên thế giới.

Viettel sắp đầu tư 800 triệu USD vô Myanmar

Viettel Global và hãng viễn thông quốc doanh Myanmar - Yatanarpon Teleport đang chờ đợi nhà chức trách chấp thuận khoản đầu tư ít nhất 800 triệu USD xây dựng mạng lưới viễn thông tại đây.

Myanmar hiện là một trong những thị trường viễn thông tăng trưởng nhanh nhất thế giới, với chỉ 4% trong 53 triệu dân có điện thoại di động. Tháng trước, Viettel Global - chi nhánh đầu tư của Viettel đã thông báo kế hoạch góp 800 triệu USD để phát triển viễn thông với một đối tác Myanmar.

Trên Reuters, đại diện của Viettel hôm nay cho biết sẽ công bố quyết định đầu tư vào ngày 15/12. Một quan chức tại Hà Nội cũng khẳng định với hãng tin rằng Yatanarpon chính là đối tác của Viettel.

Myanmar được đánh giá là thị trường điện thoại rất tiềm năng. Ảnh: Aljazeera

Yan Win - thành viên HĐQT Yatanarpon cho biết họ đã hoàn tất các cuộc nói chuyện với Viettel và đang đợi cổ đông thông qua. Tổng đầu tư cho thương vụ này sẽ lên tới 1,8-2 tỷ USD, Reuters trích lời quan chức Việt Nam trên cho biết. Trong kế hoạch công bố tháng trước, Viettel Global cho biết số vốn còn lại sẽ được huy động bởi đối tác Myanmar và liên doanh giữa hai hãng.

Aung Tha - CEO Khine Thit Sar - một công ty Myanmar chịu trách nhiệm nâng cấp cho Công ty Viễn thông - Bưu điện Myanmar (MPT) nhận xét: "Cả hai công ty sẽ rất khó cạnh tranh với các nhà mạng hiện tại. Họ không có cơ sở hạ tầng và sẽ phải bắt đầu từ số 0". Yatanarpon hiện chủ yếu cung cấp dịch vụ Internet.

Số người dùng điện thoại tại Myanmar đã tăng đáng kể trong vài tháng qua, sau khi hai nhà mạng nước ngoài - Telenor (Na Uy) và Ooredoo (Qatar) bắt đầu kinh doanh dịch vụ viễn thông tại đây. MPT- nhà mạng duy nhất hiện nay của Myanmar cũng đã mở rộng mạng lưới phân phối SIM điện thoại. Gần đây, họ còn hợp tác với 2 công ty Nhật Bản là KDDI và Sumitomo. Hai hãng này cho biết sẽ rót 2 tỷ USD vào MPT.

Năm ngoái, Viettel từng nộp hồ sơ đấu thầu 2 giấy phép kinh doanh dịch vụ viễn thông tại Myanmar, nhưng không thành công. Dù vậy, hãng cho biết sẽ vẫn tiếp tục nghiên cứu khả năng đầu tư vào thị trường này.

Yatanarpon được cho là công ty thứ 4 có giấy phép kinh doanh viễn thông tại Myanmar. Năm ngoái, CEO của hãng cho biết trên Reuters rằng sẽ tìm cách huy động ít nhất 1 tỷ USD từ nhà đầu tư để mở rộng hoạt động.

Kinh doanh về sinh vật cảnh lạ

Tép, nhím, sam, vịt uyên ương... đang là những vật cảnh được nhiều người chơi ở Việt Nam ưa chuộng, đem lại doanh thu cao cho nhà đầu tư.

1. Tép cảnh

Sau trào lưu chơi hồ thủy sinh, tép cảnh đang là loài sinh vật được ưa chuộng. Tép cảnh được dân kinh doanh trong nam cũng như ngoài bắc nhập về từ Nhật Bản và Đài Loan (Trung Quốc) với hơn 20 loại, có nhiều màu sắc khác nhau. Tép cảnh có chiều dài 1 -1,5 cm, thường được nuôi theo đàn lớn đồng loại, ít nhất 10 con một bể.

Anh Hưng, chủ một cửa hàng bán tép cảnh ở Hà Nội cho hay, loài này rất đa dạng về chủng loại nên giá dao động 5.000-100.000 đồng một con. Một số loại tép cảnh nhập từ Nhật Bản, màu sắc khác biệt với những loại thông thường, lại ít biến đổi có giá cả triệu đồng, thậm chí cả nghìn USD. Tuy nhiên, số này không  nhiều ở Việt Nam. “Hiện mỗi tháng tôi nhận hàng trăm đơn đặt hàng từ khách. Loài này có tuổi thọ không cao lại dễ sinh bệnh, nhưng nếu biết chăm sóc đúng quy trình, điều chỉnh ánh sáng, nhiệt độ và độ PH hợp lý thì chúng phát triển và sinh sản rất tốt”, anh Hưng nói.

Không chỉ những cá nhân nhỏ lẻ hứng thú kinh doanh loài vật này ở Việt Nam, mới đây một công ty nổi tiếng về tép cảnh ở Đài Loan là Taiwan Fu Shrimp Enterprise đang có kế hoạch đầu tư vào Việt Nam. Với số vốn ban đầu nửa triệu USD, hiện doanh thu hàng năm của doanh nghiệp này khoảng một triệu USD. Công ty đã xuất khẩu tép sang các thị trường Mỹ, châu Âu, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc.

2. Sam cảnh

Đây là một loại sinh vật cảnh còn mới lạ ở thị trường Việt. Sam cảnh có tên chính xác là cá đuối nước ngọt. Loài này được nuôi khá nhiều ở một số nước như Thái Lan, Malaysia…có giá từ một đến vài chục triệu đồng.

Anh Cường, chủ trang trại sam cảnh ở Hà Nội cho hay, vì đam mê chơi sam cảnh nên anh đã chi hàng trăm triệu đồng đề đầu tư con giống. Một con sam Black Diamond (Kim cương đen) mới sinh tầm 1-2 tháng đã có giá hơn 20 triệu đồng. Loại rẻ nhất là sam Moto có giá khoảng 1-2 triệu đồng một con. Ban đầu, do không được truyền kinh nghiệm nuôi cũng như chọn giống nên nhiều lần anh mua phải sam yếu khiến lỗ vài trăm triệu đồng. Thế nhưng, sau quá trình tích lũy kinh nghiệm, anh không những nuôi tốt mà còn truyền lại bí quyết chăm sóc cho rất nhiều khách hàng. Hiện số lượng sam tại trang trại của anh Cường đã lên tới vài chục con với trị giá hàng tỷ đồng.

Chia sẻ kinh nghiệm nuôi, anh Cường cho hay, ngoài cung cấp tốt thức ăn thì đặc tính của loài cá này là sống trong môi trường nước lợ. Cho nên, để có môi trường nước phù hợp, phòng trừ bệnh tốt, người nuôi phải duy trì được độ mặn của nước ở mức hợp lý bằng cách cho số lượng muối nhất định vào bể cá mỗi khi thay nước.

3. Nhím cảnh

Xuất hiện ở Việt Nam vài năm gần đây, nhím cảnh đang là loài vật được khá nhiều hộ gia đình cũng như giới trẻ ưa thích. Chúng khác hẳn với loại nhím thông thường về trọng lượng. Không lẩn tránh hay hung dữ như nhím bình thường, những con vật này nhỏ nhắn, xinh xắn, có nhiều màu sắc lại dễ gần. Loài này dễ chăm sóc, ít khi mắc bệnh, chi phí để nuôi cũng không cao. Tùy từng mô hình kinh doanh to hay nhỏ, số vốn ban đầu chỉ khoảng 5-20 triệu đồng là có trại nhím rộng từ 10 đến 20m2.

Thông thường, một cặp nhím nuôi khoảng 5 tháng là bắt đầu sinh đẻ. Chúng mang thai 35 ngày, nuôi con 1,5 tháng. Sau khi tách con khoảng một tuần thì có thể phối giống trở lại. Thực phẩm chính dành cho nhím là thức ăn khô công nghiệp của mèo. Ngoài ra, có thể cho ăn thêm sâu, dế mèn, đậu, cà rốt, bí ngô. Để chuồng đảm bảo vệ sinh, nơi ở của nhím sẽ được dọn dẹp một lần một ngày. Ngoài tủ kính trong suốt, vào mùa đông bổ sung thêm mùn cưa để lót chuồng tạo hơi ấm. Hiện giá một con trên thị trường dao động 200.000-250.000 đồng. Nếu mua về làm giống, bao gồm phụ kiện sẽ có giá 1,4 triệu đồng một cặp.  

Chị Bích, chủ trang trại nhím ở Hà Nội cho biết với số vốn đầu tư ban đầu 20 triệu đồng. Sau 4 năm chị đã nâng lượng đàn lên 186 con. Nhờ số lượng đàn lớn, mỗi tháng chị có doanh thu vài chục triệu đồng. Sau khi trừ tất cả chi phí, chị còn lãi 12-15 triệu đồng một tháng.

4. Chim trĩ, vịt uyên ương

Xuất hiện khá sớm ở Việt Nam, chim trĩ và vịt uyên ương được nhiều người quan tâm. Vịt uyên ương có màu sắc lạ. Uyên ương trống có bộ lông sặc sỡ khó nhầm lẫn, mỏ đỏ, vệt lông hình lưỡi liềm lớn phía trên mắt, mặt đỏ có ria mép. Còn uyên ương mái có vành khuyên màu trắng quanh mắt và sọc chạy ngược về phía sau. Loại vịt này hiện nay ở Việt Nam vẫn khó nhân giống nên chủ yếu nhập từ nước ngoài. Giá bán dao động 15-18 triệu đồng một cặp. 

Còn chim trĩ ở Việt Nam dễ nuôi hơn so với vịt uyên ương. Giá một con dao động từ 200.000 đến vài triệu đồng. Chúng sống khỏe ở khí hậu thoáng mát và khô ráo của vùng nhiệt đới. Đối với những nhà diện tích đất ít, chuồng trĩ vẫn cần 1m2 trên một con, nền đổ cát sạch để cho chúng tắm. Thức ăn của loại chim này là hạt và rau củ quả như bo bo, kê, các loại lúa, hạt hướng dương. Hiện có 3 loại trĩ: màu đỏ, màu vàng và màu xanh. 

Anh Nam, chủ trang trại chim trĩ ở Đồng Nai cho biết, loài này không khó nuôi, tuy nhiên cần xây dựng chuồng trại ở nơi thoáng mát, chăm sóc và dọn vệ sinh thường xuyên sẽ giúp sinh sản đều và hiệu quả kinh tế cao. Hiện nay mỗi năm anh cung cấp ra thị trường khoảng 1.500-2.000 con, doanh thu hàng tỷ đồng.

Cuộc chơi ở trong làng vận tải biển của ông chủ địa ốc Phát Đạt

Từ nghề tay phải là địa ốc, Tổng giám đốc Công ty Phát Đạt, Nguyễn Văn Đạt bất ngờ lấn sân ngành vận tải biển và quyết tâm theo đến cùng dù chỉ vừa có lãi trong năm nay sau 4 năm liên tiếp thua lỗ.

Chia sẻ với VnExpress, ông Đạt cho biết: "Năm 2009, thị trường bất động sản bắt đầu xuất hiện nhiều dấu hiệu xấu và rơi vào khủng hoảng. Tôi nhận thấy thế trận này giằng co mất nhiều thời gian mới phục hồi nên đã âm thầm tìm cơ hội khác, đó là lĩnh vực vận tải biển".

Vì không dùng vốn của Công ty Phát Đạt để mạo hiểm, ông Đạt huy động nguồn tài chính từ gia đình cộng thêm đi vay để đầu tư cho ngành mới. Nhưng "học phí" của ngành vận tải biển không hề rẻ. Từ năm 2009 đến năm 2013, Công ty cổ phần Thương mại Vận tải biển Trường Phát Lộc (TPL Shipping JSC) thua lỗ 100 tỷ đồng.

Khởi đầu, TPL Shipping JSC chỉ quản lý một tàu dầu/hóa chất DONG A STAR có trọng tải 8.386 tấn, chuyên vận tải dầu hoạt động trong khu vực nội địa Việt Nam và Đông Nam Á. Sau một vài năm hoạt động không như kỳ vọng, Ban giám đốc đã quyết định bán tàu DONG A STAR để chuyển sang đầu tư đội tàu hóa chất chuyên dụng mới. Loại tàu này có trọng tải lớn, hầm hàng thép không gỉ đặc trưng có thể chở hàng trăm loại hóa chất khác nhau trên các tuyến quốc tế.

Kể về 4 năm "nếm mật nằm gai" vừa học nghề tay trái vừa tái cấu trúc đội tàu này, ông Đạt giải thích, nguyên nhân thua lỗ là do Công ty mới vào nghề, kinh nghiệm quản trị chuyên ngành còn non yếu, chưa kiểm soát được thất thoát nhiên liệu, đơn hàng thưa thớt, khai thác tuyến chưa hiệu quả, doanh thu thấp. "Gian nan nhất là quá trình tìm khách hàng khi chưa ai biết đến tên tuổi của mình. Phải mất hơn 3 năm chúng tôi mới bắt đầu dần có lượng khách hàng ổn định", ông Đạt nhớ lại.

Hàng hóa mà doanh nghiệp chuyên vận tải là khí hóa lỏng và hóa chất. Trong những năm đầu, Công ty chỉ chuyên chở tuyến từ Singapore về Việt Nam và một số khu vực Đông Nam Á nên chưa dám mua nhiều tàu, doanh thu còn rất hạn chế. Từ năm thứ tư trở đi, Trường Phát Lộc mới tìm đường mở các tuyến vận tải sang châu Á Thái Bình Dương và nhờ đó mới mạnh dạn mua tàu trọng tải lớn, tìm kiếm được nhiều hợp đồng dài hạn hơn.

Tàu Everich 3 chuyên vận tải khí hóa lỏng và hóa chất của gia đình ông chủ Công ty địa ốc Phát Đạt. Ảnh: P.Đ

Năm 2014, doanh thu của TPL Shipping đạt 684 tỷ đồng, lợi nhuận khoảng 100 tỷ đồng, cũng là năm đầu tiên ghi nhận lợi nhuận sau chặng đường 5 năm vượt chướng ngại vật. Năm 2015, ông Đạt còn táo bạo đặt mục tiêu lợi nhuận của TPL Shipping từ 400 đến 500 tỷ đồng.

Cở sở kỳ vọng cho tình hình kinh doanh năm tới là doanh nghiệp đã mua thêm 2 - 4  tàu trị giá khoảng 50 - 80 triệu USD, trong đó có một chiếc tàu mới nhất đã ký được hợp đồng vận tải ổn định trong 5 năm. "Nếu cách đây 3 năm tôi chán nản bỏ cuộc giữa chừng thì đã không có cơ hội nhìn thấy những tín hiệu sáng sủa của năm 2014 và không có dịp kỳ vọng cho năm 2015", ông Đạt nói.

Trả lời câu hỏi của VnExpress về những rủi ro trong ngành vận tải biển như: thiên tai, cướp biển, tai nạn... có thể xảy ra bất cứ lúc nào ở ngoài khơi, ông Đạt thừa nhận đây là canh bạc không hề dễ dàng và đầy thách thức. Tuy nhiên, doanh nhân này giải thích không ngành nghề nào an toàn 100% cũng như không kênh đầu tư nào không có rủi ro. Để đề phòng những tình huống nguy hiểm trên biển, các đội tàu luôn chuẩn bị các biện pháp an ninh, bảo hiểm từ hàng hóa đến đội tàu và con người 100%.

Quyết tâm theo đuổi canh bạc mới đến cùng, vị CEO này nuôi tham vọng cùng doanh nghiệp nỗ lực chinh phục kết quả kinh doanh tốt trong 3 năm liền để lên kế hoạch IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng) vào cuối năm 2016. Ông kỳ vọng có thể đưa doanh nghiệp niêm yết cổ phiếu năm 2017 trên sàn giao dịch chứng khoán TP HCM. 

TPL Shipping JSC hiện sở hữu đội tàu mang tên EverRich gồm 6 chiếc với tổng trọng tải 130.000 tấn, trong đó có tàu EverRich 8 trọng tải lên đến 50.000 tấn, là tàu chở khí hóa lỏng (VLGC) có trọng tải lớn nhất Việt Nam hiện nay.

Mặc dù ngành vận tải biển quốc tế đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, chưa kể rủi ro trên biển cũng không hề nhỏ, nhưng ông chủ địa ốc Phát Đạt vẫn nuôi mộng sẽ nâng đội tàu lên 15 chiếc với tổng trọng tải hơn 240.000 tấn tàu hóa chất và tổng dung tích gần 150.000 m3 khí hóa lỏng vào năm 2017.

"Giai đoạn khó khăn đã qua. Chúng tôi hướng đến mục tiêu gia nhập vào hàng ngũ những doanh nghiệp vận tải khí hóa lỏng, hóa chất quốc tế, cạnh tranh với các tên tuổi lớn trong ngành ở sân chơi châu lục và thế giới", ông Đạt cho hay.

Ông Nguyễn Văn Đạt hiện là Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty địa ốc Phát Đạt. Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, hạ tầng và một số ngành dịch vụ khác trong đó địa ốc cao cấp chiếm tỷ trọng trên 70% doanh thu.

Các năm 2009-2013 thị trường bất động sản khủng hoảng, PDR gặp nhiều khó khăn. Năm 2013, doanh thu của PDR đạt 39,6 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế chỉ có 3,8 tỷ đồng. Năm 2014 doanh thu dự kiến đạt 356,9 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 50 tỷ đồng.

Báo cáo về tình hình vận tải biển của Cục Hàng hải Việt Nam tại Hội nghị đối thoại doanh nghiệp vận tải biển năm 2014, đến ngày 30/6, Việt Nam có khoảng 1.700 tàu với tổng trọng tải 6,9 triệu DWT và tổng dung tích là 4,3 triệu GT. Tuy nhiên, hiện cả nước chỉ có 9 tàu chở khí hóa lỏng. Đây là ngành chưa có nhiều doanh nghiệp tham gia đầu tư kinh doanh.

5 lý do giá dầu hồi phục năm sau

Biến động chính trị tại Nigeria, lệnh trừng phạt Iran thắt chặt hay sự can thiệp của Ảrập Xêút đều có khả năng đảo chiều giá dầu năm tới.

Dầu thô mất giá thời gian gần đây đang là sự kiện kinh tế được quan tâm nhất trong năm. Giá dầu thấp giúp kiềm chế lạm phát tại nhiều nền kinh tế lớn trên thế giới, phân phối thu nhập từ các hãng sản xuất năng lượng sang người tiêu dùng, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng toàn cầu.

Dù vậy, theo Business Spectator, vẫn có 5 lý do các hãng sản xuất có thể kỳ vọng khiến giá dầu tăng năm tới.

Giá dầu thế giới đã xuống đáy 5 năm thời gian gần đây. Ảnh: Bloomberg

1. Bầu cử tại Nigeria

Thật sai lầm nếu cho rằng các vấn đề địa chính trị không có ảnh hưởng lên giá dầu mỏ. Vì kể từ khi các bất ổn này phai nhạt, dầu Brent đã giảm từ đỉnh 115 USD một thùng hồi tháng 6 xuống chỉ 65 USD hiện tại.

Một điểm nóng tiềm tàng hiện nay là quốc gia đông dân nhất Nam Phi, đồng thời là nước cungc cấp dầu mỏ lớn nhất châu lục này - Nigeria. Nhận xét về giá dầu tại một diễn đàn ở Đại học Columbia (Mỹ) tuần trước, Helima Croft - Giám đốc RBC Capital Markets cho biết Nigeria sẽ có một cuộc bầu cử quan trọng vào ngày 14/2 tới, có khả năng gây ra cú sốc nguồn cung dầu.

Nigeria là nguồn cung dầu mỏ rất quan trọng. Thời kỳ đỉnh điểm năm nay, nước này sản xuất tương đương một phần tư Ảrập Xêút và có thể lọt top 10 nước sản xuất dầu lớn nhất thế giới.

Tuy nhiên, Nigeria có lịch sử khá bi kịch về đảo chính khi giá dầu xuống thấp. Khi ấy, sản xuất sẽ mất gần một nửa. Nếu bất ổn gia tăng, giá dầu có thể sẽ bị tác động mạnh.

2. Các lệnh trừng phạt lên Iran

Phương Tây đã lựa chọn giải pháp thận trọng khi đàm phán với Iran về chương trình hạt nhân của nước này, khiến viễn cảnh giá dầu tăng cao vì Iran bị thắt chặt trừng phạt vẫn chưa xảy ra. Tuy nhiên, việc này có thể thay đổi sau cuộc bầu cử tháng trước tại Mỹ, khiến đảng Cộng hòa nắm cả Thượng và Hạ viện.

"Tôi quan tâm nhất là việc Quốc hội sẽ làm gì. Vì chuyển giao quyền lực cho đảng Cộng hòa cũng làm tăng khả năng các đề xuất tăng trừng phạt Iran được thông qua", Croft cho biết.

Lãnh đạo đảng Cộng hòa tại Thượng viện - Mitch McConnell cũng vừa tuyên bố các lệnh trừng phạt lên Iran sẽ là ưu tiên gần như hàng đầu của ông. Vì vậy, không khó suy luận giá dầu sẽ bị ảnh hưởng trong nửa đầu năm 2015.

3. Sự ủng hộ của Ảrập Xêút

Nước có tiếng nói lớn nhất trong Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC) - Ảrập Xêút có khả năng hỗ trợ giá dầu bằng cách kiềm chế sản xuất. Tuy nhiên, việc nước này quyết định không giảm sản lượng trong cuộc họp tháng trước đã khiến giá dầu càng đi xuống và nhà đầu tư nghi ngại khả năng can thiệp của quốc gia Trung Đông này.

Dù vậy, tình hình có thể thay đổi trong năm 2015, nếu họ chịu sức ép ngày càng tăng từ các đồng minh và giá xuống dưới kỳ vọng 60 USD một thùng. "Tôi cho rằng Ảrập Xêút sẽ can thiệp và bảo vệ giá dầu, nhưng chưa phải lúc này. Đến một lúc nào đó, các nước sản xuất sẽ phải giảm hoạt động và hỗ trợ thị trường", Guillermo Mondino - Trưởng bộ phận chiến lược và kinh tế các nước mới nổi tại Citi cho biết.

4. Sản xuất dầu từ đá phiến giảm sút

Trong lúc chờ Ảrập Xêút, phương án giảm sản xuất lại đè nặng lên vai các công ty khai thác dầu từ đá phiến Mỹ, Jan Stuart - nhà kinh tế học năng lượng tại Credit Suisse cho biết.

“Phương pháp của Ảrập Xêút sẽ phải mất một thời gian nữa mới khiến sản xuất từ từ đi xuống. Các công ty Mỹ có thể giảm tăng trưởng dầu từ 1,2 triệu thùng một ngày năm nay xuống 200.000 thùng, và giải quyết cân bằng cung cầu năm tới. Vấn đề chỉ là chẳng ai sẵn sàng làm thế trước", Stuart cho biết. Ông dự đoán các công ty Mỹ sẽ bắt đầu thay đổi từ quý II năm sau..

5. Tăng trưởng toàn cầu phục hồi

4 yếu tố trên đều có tác động đến nguồn cung. Tuy nhiên, giá cũng có thể tăng nhờ nhu cầu phục hồi, do giá dầu thấp là chất xúc tác tăng trưởng quan trọng.

Nghiên cứu của Citi Markets cho thấy giá dầu trung bình 80 USD một thùng so với mức gần đây là 105 USD có thể giúp phân phối lại thu nhập từ các đại gia sản xuất dầu tới người dùng với số tiền tương đương 1,1% GDP. "Khoảng 900-1.000 tỷ USD sẽ được chuyển từ túi các hãng sản xuất sang người tiêu dùng", Mondino cho biết. Nằm trong nhóm nước hưởng lợi sẽ là Nhật Bản, Mỹ và châu Âu, khi GDP có thể tăng 0,4-0,5% nửa đầu năm sau.

Bên cạnh đó, giá dầu thấp còn giảm sức ép lạm phát, giúp các ngân hàng trung ương thoải mái hơn khi thực hiện các chính sách nới lỏng. Việc này có thể kích thích tăng trưởng, kéo theo nhu cầu dầu hồi phục và giá cả cũng từ đó nhích lên.

Collagen đã hấp dẫn doanh nghiệp cá tra

Nhu cầu cao khiến các doanh nghiệp thủy sản, dược phẩm trong nước quyết định nhảy vào thị trường collagen đầy tiềm năng.

Chị Bích Hồng ở quận 3, TP HCM là người am hiểu và rất chuộng dùng các sản phẩm collagen, từ mỹ phẩm, viên uống cho đến các loại thực phẩm.

“Cách đây 3 năm, đọc tài liệu nước ngoài, tôi biết được collagen rất quan trọng khi chiếm 25% tổng lượng protein trong cơ thể, chiếm 75% cấu trúc da, giúp tạo sự đàn hồi và linh hoạt của da. Nhờ đó, collagen sẽ giúp làm chậm quá trình lão hoá ở xương, cơ, da”, chị Hồng giải thích và cho biết mỗi tháng chi trung bình 2 triệu đồng cho các sản phẩm collagen.

Tuy nhiên, cũng giống như các khách hàng chuộng sản phẩm collagen khác, lâu nay chị Hồng thường mua hàng xách tay qua nhiều kênh từ chợ, cửa hàng đến các spa, thẩm mỹ viện, nhà thuốc..., chủ yếu có xuất xứ từ Nhật, Hàn Quốc, Mỹ, Australia…

“Giá cả hàng collagen rất đa dạng vì có nhiều chủng loại, từ 300.000, 1,5 triệu đến 2 triệu đồng… đều có”, chị Hồng cho biết.

Hàng collagen, nhất là mỹ phẩm lâu nay thường vào Việt Nam qua đường xách tay.

Nhận biết độ hấp dẫn của thị trường, ngay từ đầu năm nay, một loạt nhà sản xuất collagen lớn nước ngoài đã bắt tay với nhà phân phối trong nước đưa sản phẩm vào thị trường Việt Nam. Tháng 5/2014, Công ty Meiji Amino Collagen hiện đứng đầu thị trường sản phẩm bổ sung collagen tại Nhật, đã chọn Công ty Dược phẩm Thiên Thảo làm nhà nhập khẩu và phân phối độc quyền. Vào tháng 9/2014, Proto-Col, hãng sản xuất sản phẩm chăm sóc và chống lão hóa da của Anh cũng ký kết với đơn vị nhập khẩu và phân phối độc quyền là Công ty BCP Field Marketing…

Trong khi đó, một số công ty dược phẩm của Việt Nam cũng đã thâm nhập vào lĩnh vực này, như Công ty Sao Thái Dương tự nghiên cứu và sản xuất bộ sản phẩm collagen Tây Thi, bao gồm kem, nước dưỡng da collagen và thực phẩm chức năng viên uống collagen. Công ty Dược phẩm Danaphar thì chọn cách nhập khẩu nguyên liệu từ Mỹ, Pháp, Italy để cho ra một loạt sản phẩm như Collagen Cap, Collagen Nano, CollagenSol, Vieskin S. Chính vì phải nhập nguyên liệu, nên giá bán của Danaphar khá cao, ngang ngửa với hàng ngoại nhập.

Nhưng doanh nghiệp đầu tư với quy mô lớn nhất tính đến nay vẫn là Công ty Thủy sản Bình An (Binhanfishco) với sản phẩm nước uống collagen.

Năm 2010, ngành thủy sản khá bất ngờ khi Binhanfishco công bố đầu tư nhà máy sản xuất nước uống collagen tại Cần Thơ trị giá 10 triệu USD (khoảng 200 tỷ đồng). Khi đó, bà Phạm Thị Diệu Hiền, Chủ tịch của Binhanfishco chia sẻ rõ tham vọng là người tiên phong và nắm giữ thị trường trong nước ở lĩnh vực này.

“Binhanfishco đặt mục tiêu doanh thu năm đầu (2011) là 100 tỷ đồng, năm kế tiếp là 300 tỷ đồng, trong đó 30% nội địa và 70% xuất khẩu” bà Hiền Phát biểu vào thời điểm đó.

Không may sau đó, Công ty Bình An vướng phải sự cố nợ nần, dẫn đến tạm đóng cửa nhà máy nước uống collagen vào giữa năm 2012. Sản phẩm nước uống collagen Bình An sau một thời gian quảng bá rầm rộ, xâm nhập vào nhiều hệ thống siêu thị trong nước, đã lặng lẽ rút khỏi thị trường.

Binhanfishco lại có cơ hội tái xuất sản phẩm nước uống collagen ra thị trường sau hơn một năm lặng lẽ rút lui.

Sau hơn một năm ngừng trệ, đến tháng 8/2012, sản phẩm nước uống collagen Bình An một lần nữa có cơ hội tái xuất khi Ngân hàng SHB (thuộc Tập đoàn T&T) mua lại 25 triệu cổ phần (tương đương 50% vốn điều lệ) của Binhanfishco. Chính thức vào cuối năm 2013, nước collagen của Công ty đã quay lại thị trường với 5 dòng sản phẩm collagen chứa kiwi, blueberry, dâu, đào, nha đam do T&T phân phối với giá bán chỉ bằng 1/7 - 1/8 giá nước uống collagen ngoại nhập.

Đại diện của Tập đoàn T&T cho biết không đặt mục tiêu lợi nhuận trong năm 2014, nhưng sang năm 2015 sẽ hướng đến doanh thu trên 1.000 tỷ đồng với lợi nhuận sau thuế khoảng 150 tỷ đồng.

Ngay sau khi Binhanfishco công bố nhà máy collagen, lập tức một số công ty thủy sản khác đã lên kế hoạch tham gia thị trường đầy hấp dẫn này, đặc biệt là doanh nghiệp cá tra với nguồn nguyên liệu chiết xuất ra collagen dồi dào.

Sau 3 năm chuẩn bị, Công ty thủy sản Vĩnh Hoàn đã chính thức chạy thử nghiệm nhà máy chiết xuất collagen và gelatin từ da cá tra với công suất 2.000 tấn một năm.

Bà Trương Thị Lệ Khanh, Chủ tịch HĐQT Công ty Vĩnh Hoàn cho biết sẽ kinh doanh collagen trên cả 2 phương diện bán nguyên liệu và bán sản phẩm. Theo tính toán, giá trị xuất khẩu của sản phẩm collagen từ phụ phẩm cá tra cao gấp 8 - 10 lần so với xuất khẩu cá thông thường.

Vĩnh Hoàn sẽ cung cấp sản phẩm 100% nguyên chất collagen cho người tiêu dùng dưới dạng bột pha uống. Nhưng cũng giống như Bianfishco, Vĩnh Hoàn cũng hướng đến xuất khẩu là chính, Nhật, Mỹ và châu Âu, chiếm khoảng 80% doanh thu.

“Vùng nguồn nguyên liệu cá của Vĩnh Hoàn đủ đáp ứng 60 - 70% nhu cầu phế phẩm cho nhà máy collagen”, bà Khanh nói.

Theo kế hoạch của Vĩnh Hoàn, dự kiến đến năm 2017, lợi nhuận từ collagen sẽ tăng khoảng 100 tỷ đồng.

Theo Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP), hiện Việt Nam xuất khẩu hơn 600.000 tấn cá tra một năm và tổng sản lượng phụ phẩm như: đầu, xương, da, nội tạng, mỡ xấp xỉ 70% khối lượng nguyên liệu sẽ là nguồn cung ứng dồi dào cho việc sản xuất collagen.

Nhiều đại gia công nghệ đang rút khỏi nước Nga

Google vừa quyết định rút toàn bộ kỹ sư khỏi đây và đóng cửa văn phòng kỹ thuật sau khi Nga thông qua luật mới, yêu cầu các hãng công nghệ phải lưu trữ tất cả dữ liệu về Nga trong biên giới nước này.

Theo The Information, 50 kỹ sư phần lớn là người Nga của Google sẽ được lựa chọn rời công ty, hoặc chấp nhận chuyển qua nước khác làm việc. Tuy nhiên, Google sẽ vẫn duy trì đội ngũ marketing và kinh doanh tại đây. Các dịch vụ vẫn được cung cấp bình thường. Thậm chí, nhiều nguồn tin cho biết hãng còn định tăng đầu tư vào Nga năm tới.

Luật mới của Nga lẽ ra có hiệu lực năm 2016, nhưng đã được đẩy sớm lên ngày 1/1/2015. Theo đó, tất cả dữ liệu của các công ty Internet về công dân Nga đều phải được lưu trữ trong nước. Việc này đã khiến nhiều doanh nhân khởi nghiệp và kỹ sư Nga cân nhắc rời khỏi quê hương, Financial Times cho biết.

Google không có máy chủ tại Nga. Vì vậy, chỉ chưa đầy 3 tuần nữa, hãng sẽ rơi vào tình trạng phạm pháp. Và không lâu sau đó, dịch vụ của họ sẽ bị khóa.

Các sản phẩm chạy hệ điều hành Android của Google đang chiếm 85% thị phần Nga, theo IDC. Ảnh: Bloomberg

Để duy trì hoạt động, họ sẽ phải chuyển phần lớn kỹ sư ra khỏi Nga. Hoặc hy vọng đạt thỏa thuận ngừng áp dụng luật với giới chức. Tuy nhiên, tờ Vedomosti của Nga trích lời một nguồn tin thân cận với lãnh đạo Google cho biết việc rời đi của họ "không liên quan đến một đạo luật cụ thể, mà là kết quả khi đánh giá chung tình hình, đặc biệt khi cân nhắc tất cả quy định liên quan đến Internet hiện nay và mối quan hệ nguội lạnh giữa Nga và Mỹ".

Các kỹ sư có thể làm việc ở bất kỳ nơi nào trên thế giới. Trong khi đó, nhân viên marketing và bán hàng cần phải trụ lại Nga. Với động thái này, Google có thể giảm thiểu rủi ro gián đoạn hoạt động nếu sau này phải rút khỏi đây, dù vì luật pháp Nga hay vì các lệnh trừng phạt của phương Tây.

Google không phải hãng công nghệ phương Tây đầu tiên rút chân khỏi Nga. Hồi tháng 9, Adobe Systems cũng đã đóng cửa văn phòng tại đây, với lý do lo ngại về luật dữ liệu và các biện pháp trừng phạt. Dù vậy, hãng vẫn duy trì dịch vụ bán hàng online.

Những lệnh cấm vận, cùng giá dầu lao dốc, đang giáng mạnh vào nền kinh tế Nga. Cách đây vài ngày, Ngân hàng trung ương Nga đã tăng lãi suất lần thứ 5 trong năm, nhằm đối phó lạm phát.

Những năm gần đây, Nga đã thông qua nhiều luật tăng kiểm soát Internet và mạng xã hội. Hồi tháng 9, giới chức nước này còn yêu cầu Google, Facebook và Twitter đăng ký hoạt động với vai trò "hãng quản lý việc phân phối thông tin", đồng thời phải tuân thủ các luật về lưu trữ dữ liệu với hạn chót là cuối năm nay.

Việc này cũng có nghĩa nhiều công ty khác có thể nối gót Adobe và Google rời bỏ Nga. Khi đó, nhiều nhà khởi nghiệp Nga sẽ cảm thấy khá hài lòng. Trên Vedomosti, một lãnh đạo Yandex - đối thủ chính của Google tại Nga đã chỉ trích các mánh khóe giành thị phần của gã khổng lồ tìm kiếm.

Tuy nhiên, ông cũng cho biết: "Chúng tôi luôn ủng hộ cạnh tranh thực sự. Nếu không có Google, sẽ chẳng ai chịu làm việc cả. Nếu không có chất lượng, các thị trường khác sẽ không gật đầu với công ty anh đâu. Trong khi chúng tôi thì muốn trở thành một doanh nghiệp toàn cầu".

Đầu tư gì cùng với số vốn 3 tỷ đồng?

Tôi đã tích lũy được khoảng 3 tỷ đồng và muốn đầu tư vào lĩnh vực nào đó có tính chiến lược dài hơi nhưng chưa có sự lựa chọn nào? (Quang Lê, TP HCM).

Tôi có thu nhập từ việc sản xuất kinh doanh hàng xuất khẩu khá ổn định nên cuộc sống hiện giờ cũng rất tốt. Tuy nhiên, công việc kinh doanh của tôi không thể mở rộng thêm vì thị trường và năng lực bản thân có hạn.

Hiện tại, tôi đã tích lũy được khoảng 3 tỷ đồng và muốn đầu tư vào lĩnh vực nào đó cho những chiến lược "dài hơi" nhưng chưa có sự lựa chọn nào. Tôi có thời gian và điều kiện nên có thể trực tiếp tham gia làm việc cũng như tự quản lý.

Vậy với điều kiện hiện tại của tôi thì có thể kinh doanh gì là khả thi nhất? Rất mong nhận được lời khuyên chân thành từ các độc giả.

Khởi công tòa nhà cao nhất ở Việt Nam

Công trình 81 tầng The Landmark 81, thuộc khu đô thị cao cấp Vinhomes Central Park được khởi công vào sáng 13/12 và dự kiến khánh thành vào cuối năm 2017.

Tòa nhà The Landmark81 do Tập đoàn Vingroup đầu tư có độ cao dự kiến hơn 350m, gồm 81 tầng được xây dựng tại vị trí trung tâm của khu đô thị Vinhomes Central Park, ngay bên bờ sông Sài Gòn. Đây là công trình phức hợp có tổng diện tích sàn xây dựng 141.000 m2, bao gồm các không gian chức năng như khách sạn, căn hộ dịch vụ, căn hộ thương mại Oficetel,trung tâm mua sắm và các nhà hàng, bar, tầng quan sát...

The Landmark 81 nhìn từ trên cao.

Trong đó, khu khách sạn 5 sao+ Vinpearl có quy mô khoảng 450 phòng với phòng tổng thống sang trọng bậc nhất, diện tích lên đến 1.000 m2 có tầm quan sát 360 độ quanh thành phố. Hệ thống khoảng 900 căn hộ dịch vụ cao cấp Vinhomes và căn hộ Thương mại Oficetel cao cấp, trong đó có căn hộ dịch vụ tiêu chuẩn 5 sao và căn hộ dịch vụ siêu sang 6 sao diện tích 400 m2 với góc nhìn 180 độ. Nhà hàng và Sky bar ở tầng 66 và 67 có góc nhìn rộng 360 độ.

Đây sẽ là nhà hàng và quán bar sang trọng và quyến rũ hàng đầu thế giới. Khu vực tầng quan sát ngắm quang cảnh tọa lạc ở tầng 79 với tầm nhìn bao quát toàn bộ không gian TP HCM và các vùng phụ cận. Dưới chân tòa nhà là Trung tâm thương mại Vincom Center có diện tích 59.000 m2, kết nối phần tầng hầm, kiến tạo không gian mua sắm đặc biệt sang trọng. Tiếp đó là Quảng trường rộng lớn với hệ thống đài phun nước hiện đại, nối liền cảnh quan của khu đô thị với công viên xanh và sông Sài Gòn phía trước.

Với những điểm nhấn vượt trội lần đầu tiên tại Việt Nam, tòa nhà The Landmark 81 không chỉ phá kỷ lục về chiều cao mà còn đột phá các kỷ lục khác như tầng quan sát cao nhất Việt Nam, căn hộ cao nhất Việt Nam và nhà hàng, quán bar cao nhất Đông Nam Á. Đồng thời, đây cũng là cao ốc sang trọng bậc nhất Việt Nam, hội tụ các đơn vị thiết kế và tư vấn hàng đầu thế giới.

Trong đó, phần thiết kế do Atkins - đơn vị thiết kế cho các công trình hàng đầu thế giới như Bahrain World Trade Center, sân bay quốc tế King Abdulaziz tại Ả Rập Saudi, Lotus Hotel tại Thượng Hải… đảm nhiệm. Phần kết cấu tòa nhà là Arup - một trong những doanh nghiệp hàng đầu, nổi tiếng với việc thiết kế Nhà hát Opera Sydney hay công trình Centre Pompidou tại Paris thực hiện… Nội thất do các thương hiệu sang trọng bậc nhất thế giới, tầm cỡ  như Versace, Armani... thiết kế.

Là “trái tim” của khu đô thị, từ The Landmark81 có thể kết nối thuận tiện tới các công trình chức năng và các tòa căn hộ đẳng cấp trong quần thể, tạo nên sức hấp dẫn cho toàn bộ khu vực trung tâm dự án. Đây cũng sẽ là “kỳ quan về không gian sống mới” sang trọng và sầm uất bậc nhất TP HCM. Theo kế hoạch, The Landmark 81 dự kiến sẽ khánh thành vào cuối năm 2017.

Trung Quốc giảm mua, sầu riêng bị rớt giá mạnh

Sau thời điểm thu gom ồ ạt, không trừ quả xấu, quả non... nay thương lái lại hạ mạnh giá mua sầu riêng tại Tiền Giang.

Cách đây 2 tháng, giá sầu riêng thu mua tại huyện Cai Lậy (Tiền Giang) luôn đứng ở mức cao. Tuy nhiên, giá trị sản phẩm đến nay đã giảm mạnh, khiến nhiều nhà vườn lo lắng, nhất là các hộ đang chuẩn bị bước vào giai đoạn thu hoạch.

Chị Nguyễn Như Thủy (Ấp 4, xã Cẩm Sơn) cho biết vào tháng 10, giá sầu riêng bắt đầu tăng cao trên 60.000 đồng một kg. Sang tháng 11, thương lái đến tận vườn mua sầu riêng Ri 6 và Mongthong trên 100.000 đồng một kg, khiến người dân phấn khởi.

Thế nhưng vào đầu tháng 12 trở lại đây, giá sầu riêng giảm mạnh, chỉ còn 40.000 đồng một kg. Mức giá như vậy làm cho nhiều nhà vườn sắp bước vào đợt thu hoạch lo lắng, vì rất ít thương lái đến vườn mua như trước.

Theo nhiều nhà vườn ở huyện Cai Lậy, giá sầu riêng giảm mạnh là do thị trường Trung Quốc có dấu hiệu tiêu thụ chậm lại, các tỉnh miền Đông Nam Bộ cũng đang thu hoạch nên sầu riêng ở đây bị cạnh tranh gay gắt.

Công ty mua bán nợ có thêm 3.100 tỷ đồng nữa

Số tiền trên được bố trí thông qua Quỹ hỗ trợ sắp xếp - phát triển doanh nghiệp và các nguồn vốn khác theo quy định.

Theo thông tin từ Văn phòng Chính Phủ, Thủ tướng vừa đồng ý bổ sung 3.100 tỷ đồng vốn điều lệ cho Công ty trách nhiệm hữu hạn mua bán nợ Việt Nam (DATC) giai đoạn 2014-2015. Trong đó, 2.500 tỷ đồng từ Quỹ hỗ trợ sắp xếp và Phát triển doanh nghiệp và 600 tỷ đồng từ các nguồn vốn khác theo quy định.

Bộ Tài chính sẽ là đơn vị được Thủ tướng giao phê duyệt điều chỉnh vốn điều lệ của, đề xuất Quỹ hỗ trợ sắp xếp và phát triển doanh nghiệp để bổ sung vốn điều lệ và xử lý trong trường hợp các nguồn vốn khác không đủ để bổ sung vốn điều lệ cho DATC.

DATC tiền thân là Công ty Mua bán nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp, được thành lập từ năm 2003 với vốn điều lệ 2.000 tỷ đồng do ngân sách Nhà nước cấp, hoạt động từ ngày 1/1/2004. Đến tháng 4/2014, Công ty này chính thức chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên mua bán nợ Việt Nam, do Nhà nước làm chủ sở hữu, với vốn điều lệ là 2.481 tỷ đồng.

Các ngành nghề kinh doanh của DATC bao gồm: mua các khoản nợ và tài sản tồn đọng của doanh; tiếp nhận để xử lý các khoản nợ và tài sản đã loại trừ không tính vào giá trị doanh nghiệp khi thực hiện chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp Nhà nước; xử lý các khoản nợ và tài sản đã mua đã tiếp nhận theo quy định. Ngoài ra, đơn vị này còn tiếp nhận để xử lý các khoản nợ và tài sản loại trừ không tính vào giá trị doanh nghiệp khi thực hiện sắp xếp, chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp nhà nước...

Theo quy định của Bộ Tài chính, DATC phải sử dụng tối thiểu 70% tổng nguồn vốn đầu tư để mua các khoản nợ và tài sản đối với khách nợ là doanh nghiệp do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ.

Licogi được bán 35% cổ phần để cho nhà đầu tư chiến lược

Trong phương án cổ phần hóa sắp tới của Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng, Nhà nước sẽ nắm giữ 40% vốn điều lệ. Nhà đầu tư chiến lược sẽ được mua 35%.

Theo thông tin từ văn phòng Chính phủ, Thủ tướng vừa phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty mẹ-Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng (Licogi).

Theo đó, hình thức cổ phần hóa đối với đơn vị này là bán một phần vốn nhà nước hiện có tại doanh nghiệp, phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ. Hiện Licogi có vốn điều lệ 900 tỷ đồng, tương ứng với 90 triệu cổ phần, mệnh giá mỗi cổ phần là 10.000 đồng. 

Cơ cấu sở hữu sau cổ phần hóa được xây dựng như sau: Nhà nước nắm giữ 36 triệu cổ phần (40% vốn điều lệ); Cổ phần bán ưu đãi cho người lao động trong doanh nghiệp 1,168 triệu cổ phần (1,3%); Tổ chức công đoàn 63.000 cổ phần (0,07%); Nhà đầu tư chiến lược 31,5 triệu cổ phần (35%); Đấu giá công khai 21,269 triệu cổ phần (23,63%).

Việc đưa ra mức giá khởi điểm ban đầu được Thủ tướng ủy quyền Bộ trưởng Bộ Xây dựng thực hiện. Ngoài ra, Thủ tướng cũng giao Bộ trưởng Bộ Xây dựng quyết định tiêu chí và lựa chọn nhà đầu tư chiến lược bảo đảm đúng theo quy định tại Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 của Chính phủ về chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần và quy định pháp luật liên quan.

Lãi cao nhờ vào trồng dong riềng

Từ nhiều năm nay, dong riềng đã trở thành loại cây trồng chủ lực, mang lại giá trị kinh tế cao cho người dân thôn Minh Hồng, xã Minh Quang (Ba Vì, Hà Nội).

Ông Nguyễn Văn Duẫn, Trưởng thôn Minh Hồng cho biết, với lợi thế diện tích đất đồi rộng lớn, gần chân núi Ba Vì, cây dong riềng ở Minh Hồng rất phát triển, với 271/289 hộ tham gia trồng. Tổng diện tích canh tác loại cây này ở địa phương lên tớu 250ha, mang về sản lượng bột hàng năm khoảng 20.000 tấn.

Nhờ sản lượng cao, năm nay bột dong riềng được giá nên bà con vào vụ thu hoạch sớm hơn trước. Với năng suất bình quân 70-80 tấn bột một ha, giá bán từ 1.200-1.400 đồng một kg bột tươi, người dân ở đây có thu nhập trung bình 80-100 triệu đồng một ha sau khi đã trừ chi phí. 

Ông Ngô Anh Tuấn đang thu hoạch dong riềng tại ruộng của gia đình.

Một trong những hộ trồng nhiều dong riềng ở thôn Minh Hồng, ông Ngô Anh Tuấn ở đội 2 chia sẻ: “Năm nay gia đình tôi trồng hơn chục nương dong riềng, với diện tích ước khoảng 6-7 sào, thu được 6 tấn bột. Tôi bán cho thương lái và những hộ làm nghề sản xuất miến với giá 1.300 đồng một kg, thu lãi gần 60 triệu đồng”.

Tương tự, vụ này nhà ông Lê Văn Giáp ở gần đó cũng thu được gần 10 tấn bột, sau khi trừ chi phí, ông Giáp lãi hơn 70 triệu đồng. Chia sẻ về công việc, ông Hoàng Ngọc Công, một hộ khác bộc bạch, trồng dong riềng không tốn công chăm sóc, nhưng khâu thu hoạch thì rất vất vả vì phải vận chuyển từ trên núi xuống. Trước khi đưa dong riềng vào nghiền, bà con phải rửa sạch đất cát rồi mới cho vào máy nghiền cùng với nước để thu lại tinh bột.

Ưu điểm của dong riềng là dễ chăm sóc, chịu hạn tốt, càng nắng hanh thì củ càng cho bột đẹp, trắng và thơm hơn. Đặc biệt khâu tiêu thụ cũng rất thuận lợi, hàng năm cứ đến mùa thu hoạch là thương lái khắp nơi đổ về đây thu mua rồi đem về xuôi bán cho các nhà máy chế biến bánh kẹo. “Nhận thấy cây dong riềng phù hợp với địa hình, thổ nhưỡng của địa phương nên lãnh đạo thôn, xã đã có chủ trương phát triển thành cây hàng hóa gắn với chế biến. Hiện thôn có 10 hộ sản xuất miến dong, bình quân mỗi hộ tiêu thụ khoảng 5 tạ miến khô một vụ”, ông Duẫn cho biết.

Đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh trên, ông Nguyễn Văn Nguyên, Chủ tịch UBND xã Minh Quang cho biết thêm: “Năm 2001, Sở Khoa học và Công nghệ Hà Tây (cũ) đã cấp bằng công nhận làng nghề cho thôn Minh Hồng. Theo quy hoạch của địa phương, mỗi năm diện tích đất trồng dong riềng sẽ tăng khoảng 15%. Theo đó, xã sẽ khoanh vùng những nơi trồng dong riềng tập trung gắn với chế biến để tiến tới xây dựng thương hiệu làng nghề miến dong. Tuy nhiên, hiện nay vốn của các hộ làm nghề cũng có hạn nên chúng tôi rất mong nhận được sự quan tâm, hỗ trợ của các ban ngành, doanh nghiệp”.

5 việc làm hàng ngày của người doanh nhân thành công

Trước các thách thức mới, họ luôn phải tìm cách đối phó với nỗi sợ, rèn luyện tính kiên nhẫn, nghỉ ngơi điều độ và tích cực giúp đỡ người khác.

Các nhà nghiên cứu cho rằng trong xã hội có ba loại người: Những người đứng nhìn sự việc diễn ra, người tự hỏi vì sao lại xảy ra như vậy, và những người làm ra những việc đó.

Dĩ nhiên doanh nhân nằm trong nhóm cuối cùng. Họ là tác nhân tạo nên sự thay đổi. Họ không nhìn thế giới theo hoàn cảnh hiện tại mà là theo cách mà nó có thể biến thành. Doanh nhân không bao giờ ngồi ngoài cuộc và mơ tưởng về một thế giới tốt đẹp hơn. Thay vào đó, họ bước ra ngoài và tạo nên thế giới. Họ không chờ đợi mọi thứ trở nên khác biệt. Họ chính là sự khác biệt.

Là những người có suy nghĩ đi trước thời đại, doanh nhân luôn thúc đẩy bản thân phải trở nên tốt hơn và làm tốt hơn. Họ là những người thay đổi cuộc chơi và khơi nguồn cảm hứng.

Bạn có muốn thành công như một doanh nhân? Theo Entrepreneur, hãy làm theo 5 bước sau đây và bạn sẽ phát triển được các phẩm chất lãnh đạo cần có để trở thành một doanh nhân xuất chúng.

1. Dám thất bại và nhận lấy bài học

Bill Gates (trái) và Warren Buffett (phải) là những doanh nhân xuất sắc của thế giới.  Ảnh: Luxury Topics

"Làm thử. Thất bại. Không sao cả. Hãy thử lại. Thất bại tiếp. Nhưng hãy thất bại khôn ngoan hơn" là câu nói nổi tiếng của Samuel Beckett. Điều này chưa bao giờ dễ dàng, nhất là ở giai đoạn "Thử lại".

Và quan trọng không kém là dành thời gian suy nghĩ về những sai lầm. Trong cuốn "The Call of Solitude" (Tiếng gọi của sự cô độc), Ester Schaler Buchloz viết: "Người khác truyền cảm hứng cho ta, thông tin nuôi sống chúng ta, và việc luyện tập sẽ giúp nâng cao trình độ của ta. Nhưng ta cần khoảng thời gian yên tĩnh để thấm nhuần những điều trên".

Trong cuốn "Fail Up" (Gục ngã và đứng dậy), phát thanh viên Tavis Smiley đã kể lại những bài học ông tích lũy từ những thất bại của mình, mà sau này khi ngẫm lại, chúng lại chính là những người thầy vĩ đại nhất.

Bạn sẽ học thêm được nhiều thứ sau những thất bại liên tiếp. Chỉ khi ấy, bạn mới có thể phát triển và lớn mạnh. Và sau những thất bạn không thể tránh khỏi trong đời, bạn sẽ là người chiến thắng.

2. Sẵn sàng đối mặt với nỗi sợ

Theo tác giả Brendon Burchard, sợ hãi có thể chia làm 3 loại, dựa trên sự đau khổ bạn sẽ phải chịu. Loại thứ nhất là sự đau khổ mất mát, xảy ra khi bạn không dám bắt đầu vì lo sợ sẽ đánh mất thứ gì đó giá trị.

Loại thứ hai là sự đau khổ quá trình, không thể tránh khỏi khi bạn cố gắng thử một cái mới. Bạn sẽ phải trải qua một quá trình để học cách chế ngự nó.

Loại cuối cùng là sự khổ sở kết quả, khi điều bạn nhận được không như mong đợi.

Burnard khẳng định rằng con người cần phải trấn áp nỗi sợ của chính mình. Cũng giống như quân đội tấn công kẻ địch từ mọi phía, con người cũng nên làm như thế với nỗi sợ.

Với Barbara Corcoran - nhà đầu tư trong show truyền hình cho các nhà khởi nghiệp Shark Tank, nói trước đám đông chính là điểm yếu của bà. Nhưng bà đã dũng cảm chiến đấu với nó bằng cách tình nguyện dạy một khóa bất động sản vào buổi tối.

3. Rèn tính tự giác và kỷ luật

Đây là khả năng trì hoãn những cuộc vui tức thời và siêng năng làm việc để gặt hái thành công về sau. Khi nam diễn viên Jamie Foxx còn nhỏ, bà của ông yêu cầu phải luyện piano mỗi ngày, dù ông chỉ muốn ra ngoài chơi. Khi ấy, ông không hề biết rằng chính những bài học như thế đã đưa ông tới thành công trong sự nghiệp sau này. Đến nay, ông vẫn giữ thói quen này và tự đặt cho mình quy định chơi piano 2 tiếng mỗi ngày.

Sẽ chẳng ai bận tâm tới những năm tháng nỗ lực cố gắng của bạn đâu. Họ chỉ nhìn vào kết quả mà thôi. Nếu bạn muốn gặt hái những phần thưởng của ngày mai, hãy chăm chỉ làm việc từ hôm nay.

4. Nghỉ ngơi và ngủ đủ

Không lâu sau khi ra mắt tờ Huffington Post, Arianna Huffington suy sụp vì kiệt sức và thiếu ngủ. Bà làm việc 18 tiếng một ngày với mong muốn phát triển công ty nhanh chóng. Hậu quả là cơ thể bị suy nhược, bà ngã đập đầu vào cạnh bàn và ngất xỉu.

Trong cuốn Thrive (Sự thịnh vượng), bà đã thuật lại tường tận tai nạn này và cho rằng đó là một hồi chuông cảnh tỉnh đau đớn. Bà biết rằng mình đã quá coi thường việc ngủ và sẽ phải điều chỉnh lại lối sống.

Khi ngủ đủ giấc, bạn sẽ cảm thấy tràn đầy năng lượng và sẵn sàng dẹp bỏ bất cứ khó khăn nào trong công việc.

5. Cho đi

Trong cuốn sách  Give and Take: Why Helping Others Drives Our Success(Cho và Nhận: Vì sao giúp đỡ người khác tạo nên thành công cho bạn), giáo sư Adam Grant tại Trường Kinh doanh Wharton đã nói về sự hào phóng từ góc nhìn kinh doanh.

Hàng thế kỷ qua, con người gần như vẫn chỉ dựa vào bản thân để tạo nên thành công cho mình: đam mê, chăm chỉ và ý chí kiên cường. Nhưng mọi thứ đã thay đổi. Thành công giờ đây đang ngày càng phụ thuộc và cách chúng ta tương tác với những người xung quanh và những gì chúng ta cho đi.

Theo nghiên cứu của Grant, những người thành công nhất là những người thường xuyên cho đi. Grant tin tưởng điều này đến mức ông không chỉ nhiệt tình giảng dạy trên lớp, ông còn dành rất nhiều thời gian sau giờ làm việc để giúp đỡ người khác. Kinh thánh cũng có câu nói tương tự: "Hạnh phúc đến từ sự cho đi".

Xoài Việt nổi tiếng ở trên đất Australia

Dù không đông đảo như cộng đồng ở Sydney hay Melbourne song nhiều người Việt ở Darwin (Australia) đang trở nên giàu có nhờ xây dựng được thương hiệu cây xoài trên đất nước chuột túi.

Ông Nguyễn Văn Bá, Giám đốc Công ty xuất nhập khẩu hoa quả cho các nước khu vực Đông Nam Á có trụ sở đặt tại thành phố Melbourne (Australia) cho biết, dù người Việt ở khu vực lãnh thổ Bắc Úc rất ít, song đây lại là nơi cung cấp 30% nguồn trái cây nhiệt đới và rau quả cho toàn bộ các tiểu bang. Trong số này, riêng sản lượng xoài đã chiếm 50%.

Xoài đóng hộp tại Darwin.

Theo ông Bá, để tạo được giống xoài đặc chủng này, công ty của ông phải đến từng trang trại đặt hàng tìm hiểu cách gieo trồng chăm bón của nông dân… Để làm giàu trên quê hương thứ hai này, người Việt đến Darwin thường đi làm thuê cho các nông trại của người Australia, sau đó đi mua cây về chăm sóc. Sau dần họ cũng tích lũy được tiền bạc và đầu tư nông trại trồng xoài.

Thường thì giá xoài thuận vụ giá chỉ ở mức 15-30 AUD một thùng (5-7 kg). Còn người Việt biết cách xử lý ra trái sớm hơn vào đầu vụ nên bán được 50-70 AUD một thùng (khoảng 1-1,4 triệu VND một thùng)

Điển đáng lưu ý là các sản phẩm trái cây sau thu hoạch đều đóng gói mang thương hiệu Việt. Chẳng hạn như "Vina Mango and T.V Farms”, "Bình Dương Farm”, "Sài Gòn Farm”...

"Xoài sản xuất ra từ bàn tay, khối óc người Việt nên cần thiết phải dán nhãn cho người Australia biết rằng đây là sản phẩm của chúng tôi", ông Đinh Quang Hài, chủ trang trại xoài ở Darwin giải thích.

Ngoài xây dựng thương hiệu cho xoài, nhiều người Việt còn theo đuổi ước mới mang thêm nhiều loại trái cây Việt đến đất nước này để quảng bá. Gần đây, đã có nhiều người về nước mang các giống mận An Phước, mít nghệ, vú sữa, nhãn, thanh long… sang Australia trồng thử nghiệm. Bước đầu một số loại cây ăn trái nhiệt đới Việt Nam, kể cả rau củ có nguồn gốc từ Châu Á như dưa leo, đậu bắp, ớt... đã phát triển và hứa hẹn gặt hái những thành quả cao…

Năm 2013, Hội Nông gia Việt Nam ở miền Bắc Australia đã ra mắt. Tổ chức này tập hợp hơn 100 hộ nông gia người Việt. Theo ông Bá việc thành lập Hội Nông gia sẽ giúp cộng đồng người Việt hòa nhập vào xã hội Australia. So với 10 năm trước, cuộc sống của những người Việt ở Australia đã tốt hơn nhiều nhờ giỏi kinh doanh, rất sáng tạo và không ngại thử sức những điều mới, trong đó kỹ thuật trồng xoài ra hoa sớm để thu hoạch sớm và kéo dài thời vụ sản xuất.

Nhiều người Việt đã tìm đến Darwin định cư, sinh sống và đã rất thành công tại mảnh đất này. Chính họ đã thay đổi cuộc sống của mình. Tổng thu nhập của những người nông dân vùng này đã đóng góp khoảng 50 triệu AUD mỗi năm vào nền kinh tế của cả khu vực lãnh thổ phía Bắc và tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động... Do vậy, việc ra đời của hội nhằm cung cấp lợi ích cho các thành viên, bao gồm cả kế hoạch phát triển, chia sẻ kinh nghiệm, kỹ thuật… Thêm vào đó là để tìm kiếm những thị trường mới cho những người nông dân và tạo sự tự tin trong giao dịch trồng trọt và buôn bán… hỗ trợ các hộ nông gia người Việt kết nối với các cộng đồng trong toàn khu vực… Cao hơn nữa, việc ra đời Hội là muốn mang thương hiệu xoài Việt đến khắp thế giới. Thái Lan, Mỹ, Việt Nam đang nhập xoài từ nông trại tại Darwin, ông Bá chia sẻ.

Lý giải cho việc Việt Nam có nhiều giống xoài nổi tiếng nhưng vẫn phải nhập từ Australia, ông Bá cho hay, hàng năm công ty ông xuất cả chục tấn xoài và nhiều loại khác về Việt Nam rất được người tiêu dùng đón nhận. Bởi lẽ, trái xoài Australia mang thương hiệu Việt lại to, cùi dày và đặc biệt mùi thơm đặc trưng...

Cách để nhận diện người hàng xóm triệu phú

Khi ghé thăm ngôi nhà giản dị của họ, bạn sẽ được mời cà phê loại thường, thay vì Starbucks. Còn nếu đi nhờ xe, bạn sẽ được ngồi trên chiếc ôtô đã dùng cả chục năm.

Dù việc có cả triệu USD đã không còn gây sốc như trước đây, đó cũng không phải là chuyện tầm thường. Trên thực tế, Reuters cho biết năm 2009, Mỹ có tới 7,8 triệu triệu phú. Tuy nhiên, đôi khi bạn sẽ không dễ gì nhận ra hàng xóm mình chính là triệu phú nếu chỉ nhìn từ bên ngoài. Theo Business Insider, dưới đây là những đặc điểm giúp bạn phát hiện ra họ.

Cả nước Mỹ hiện có gần 8 triệu người có tài sản triệu USD. Ảnh: Reuters

1. Luôn tiêu ít hơn số tiền kiếm được. Trên thực tế, “câu thần chú” của giới triệu phú là về lâu dài, bạn nên cố gắng trở một một người giàu vô danh.

2. Họ nhận thức được rằng kiên nhẫn là một đức tính tốt. Bạn không thể biến thành triệu phú chỉ sau một đêm. Nếu bạn giống họ, của cải của bạn sẽ được tích lũy dần bằng việc siêng năng tiết kiệm qua thời gian.

3. Khi ghé thăm ngôi nhà đơn sơ của họ, bạn sẽ được mời dùng cà phê loại thường, thay vì một ly Starbucks. Nếu cần đi nhờ xe, bạn sẽ được họ đưa đi trên chiếc ôtô đã sử dụng cả chục năm. Và nếu bạn thấy điều này làm họ trông thật nghèo nàn, họ cũng chẳng thèm bận tâm đâu.

4. Hàng tháng họ đều thanh toán hết mọi khoản nợ trên thẻ tín dụng. Họ đủ thông minh để hiểu rằng nếu không đủ tiền mặt để thanh toán cho thứ gì đó, tức là họ không thể mua chúng.

5. Họ sớm nhận ra rằng tiền chẳng mua được hạnh phúc. Nếu bạn muốn sống thanh thản, bạn cần đạt được tự do về tài chính.

6. Các triệu phú luôn nhớ rằng tự do tài chính chỉ có được khi không vướng phải nợ nần. Thật may là bạn có thể đạt được điều này dù có mức thu nhập là bao nhiêu đi nữa.

7. Họ biết rằng kiếm một nghề tay trái không chỉ giúp nhân lên số dư tài khoản ngân hàng, mà còn khiến bạn bận rộn và chẳng còn thời gian tiêu xài.

8. Họ hiểu rằng tiền bạc giống như một đứa trẻ, không có khả năng tự quản lý. Bạn chẳng thể mong đợi tiền của mình sinh sôi nảy nở mà không có một sự quản lý tài chính đáng tin cậy.

9. Họ luôn đặt chế độ tự động trích tiền vào tài khoản tiết kiệm khi có tiền. Đây là nguyên tắc tối quan trọng trong tài chính cá nhân và là một cách hiệu quả để tiết kiệm và thiết lập kỉ luật tài chính.

10. Các vị triệu phú thường không hiểu vì sao người ta chấp nhận làm việc mình không thích chỉ để được giàu lên. Cuộc đời quá ngắn ngủi để bị phí phạm như vậy.

11. Họ hiểu được tầm quan trọng của lên kế hoạch. Họ cho rằng một vài người trở thành triệu phú mà không cần lập kế hoạch chẳng qua là do may mắn. Chỉ tuyên bố bạn muốn có tự do tài chính thôi là chưa đủ, bạn còn cần vạch ra cách đạt được chúng nữa.

12. Khi đặt mục tiêu tiết kiệm, họ không ngại nghĩ lớn. Thành công tài chính đòi hỏi bạn phải có tầm nhìn xa hơn khả năng hiện tại.

13. Thời gian qua đi, họ nhận ra rằng bạn không thể tránh khỏi đưa ra những quyết định tài chính sai lầm, nhưng chăm chỉ làm việc sẽ giúp bù đắp cho những sai lầm này.

14. Các triệu phú biết rằng không đề phòng trước những rủi ro là điều ngu ngốc. Chớ quên rằng nguy cơ phá sản luôn thường trực, và có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân như: trụ cột trong gia đình qua đời, ly hôn, hay mất khả năng lao động dẫn đến mất việc.

15. Họ hiểu rằng thời gian là đồng minh của tuổi trẻ. Nếu tiết kiệm từ sớm, bạn sẽ tận dụng được lợi ích của lãi gộp để sinh lời cho khoản tiết kiệm.

16. Họ biết rằng không thể chi tiêu cho những thứ bạn không thấy. Hãy sử dụng hệ thống khấu trừ tiền lương tự động để tạo quỹ hưu trí cho bản thân hoặc các tài khoản tiết kiệm khác. Tiền lương tăng đồng nghĩa với việc các tài khoản này cũng tăng lên theo.

17. Dù có công việc yêu thích, các triệu phú cũng có thể không cần phải đi làm, bởi những thứ họ đang sở hữu sẽ sinh sôi tiền bạc trong nhiều năm nữa.

18. Họ sẽ chẳng ấn tượng kể cả khi bạn có xe xịn hay sống trong tòa biệt thự xa xỉ.

19. Và sau mấy tháng đòi mà không được bạn trả lại chiếc kéo tỉa cây, họ sẽ tự đi mua một cái khác. Điều đó chẳng là gì với họ.